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【微控制35】利用敏化效应,掌控对方的心理
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与感觉适应相对立的一种基本的心理规律就是敏化效应。比如,古语所说的“一朝被蛇咬,十年怕井绳”就是敏化效应。再比如,某地的人们原来对本地的一种植物视而不见,直到有一天,人们得知了这种植物有较高药用价值,很值钱的消息,原来的视而不见就变成了老远就能看见。这也是敏化效应。
这种心理对人们适应环境同样也是极端重要的,敏化效应和感觉适应实际上是所有生物适应环境的基本途径。
我们可以利用这种心理效应来影响对方。比如,如果你想使自己的下属对工作进步变得敏感起来,你就应该奖励下属的工作进步,这样的措施可以使其他员工对工作进步也变得敏感起来。同样在应用奖励措施时也存在敏化效应的问题,不能使奖励变的常规化,那样会失去奖励的意义。比如可以采取额外奖励和意外奖励的措施,这些奖励的标准是相对模糊的,不过这些奖励的可以最大限度地发挥他的激励作用,而且后续的持续性效果更好。
与感觉适应相对立的一种基本的心理规律就是敏化效应。比如,古语所说的“一朝被蛇咬,十年怕井绳”就是敏化效应。再比如,某地的人们原来对本地的一种植物视而不见,直到有一天,人们得知了这种植物有较高药用价值,很值钱的消息,原来的视而不见就变成了老远就能看见。这也是敏化效应。
这种心理对人们适应环境同样也是极端重要的,敏化效应和感觉适应实际上是所有生物适应环境的基本途径。
我们可以利用这种心理效应来影响对方。比如,如果你想使自己的下属对工作进步变得敏感起来,你就应该奖励下属的工作进步,这样的措施可以使其他员工对工作进步也变得敏感起来。同样在应用奖励措施时也存在敏化效应的问题,不能使奖励变的常规化,那样会失去奖励的意义。比如可以采取额外奖励和意外奖励的措施,这些奖励的标准是相对模糊的,不过这些奖励的可以最大限度地发挥他的激励作用,而且后续的持续性效果更好。