第一百八十三章 又有好生意
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锐向金融科技集团近来员工总数已突破了3000人大关，为了适应日益激烈的互联网金融业竞争环境，整个集团迎来了第三轮重大人员组织架构调整。
内容广告事业群、移动服务事业群、新兴科技事业群、开放科技事业群、财富管理及消费金融事业群等五大事业群，还有数十家子公司都被打乱重组了。
在新的组织架构下，锐向集团将围绕以客户为中心，划分为前中后台，其中：
前台：指离客户最近，最理解和洞察客户需求和行为，最终实现和提升客户价值的职能。
其主要工作就是：营销和推广，转化和交易。
中台：指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。
其核心工作：为前台提供运营支撑，包括技术和业务、数据、组织等四大服务。
后台：指为整个前台、中台提供财务管理、人力资源管理与协同办公管理三大职能。
架构划分后，中台将成为锐向集团人员规模最庞大，也最为重要的部门。
在原先的锐向，每个事业群，每家子公司都有自己的技术人员和研发人员。
现在将这部分人集中到大中台，避免了重复造轮子和资源浪费。
技术中台将各种技术中间件等能力进行整合包装，过滤掉技术细节，向前台、业务中台、数据中台提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口。
数据中台则是将旗下所有产品和子公司的数据打通，整合在一起，加以分析，将有价值的部分输出给业务中台。
业务中台则是把业务模块抽出来复用，举个例子：在贷款超市测试过的成功营销策略，又可以拿到理财超市使用、基金超市使用……
就是前面探索出来的成功路径，拿到其他产品和业务上再次利用。
组织中台是一种“放权策略”，也可以称之为内部创业。
公司内部某个人或者某个团队在贡献达到一定要求后，可以调动公司既有的技术能力、用户流量等资源进行新项目快速试错，为公司寻找新的业务方向。
架构调整完成后，张益达下发了一封《告全体员工》邮件，内容如下：
前台部门：主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。
成立平台运营事业群，下辖银、证、基、保、信、互金理财和贷款等7大金融超市，以及锐向森林、锐向庄园等业务部门。
任命顾盼盼担任事业群总经理，集团高级副总裁，直接向CEO林真阳汇报。
开放科技事业群，下辖魔宝支付、绿豆信用、天策科技、锐向超级大脑、锐向金融云等业务部门。
任命谢淮雨担任事业群总经理，集团高级副总裁。
移动服务事业群，下辖365记账管家、卡王信用卡管家、点点筹、金牛财经（原投融汇财经）等4款独立APP。
任命王丽娜担任事业群总经理，集团高级副总裁。
消费金融及财富管理事业群，下辖用呗、贷呗、零钱宝、汉泰基金、汉州证券等业务。
任命洪海波担任事业群总经理，高级副总裁。
成立海外业务事业群，管理产业基金、R.Pay、Grab.Pay等多项业务。
任命兰澜担任事业群总经理，兼任集团CFO和高级副总裁。
中台部门：形成技术、数据、业务、组织四大中台事业部。
技术事业部，由原各事业群和子公司工程师团队共同组成。
集团CTO周枫出任事业部总经理，兼集团高级副总裁。
数据事业部，由新兴科技事业群和光华智慧金融中心合并组成。
由任云帆出任事业部总经理，兼集团高级副总裁。
……
一番调整，锐向集团形成了前中后台、五大事业群+四大事业部的格局。
锐向这么大的调整动静，也没瞒住无孔不入的媒体记者和同行。
对锐向此举，媒体夸赞道：“国内互联网行业，唯锐向开此先河。”
结果杰克马坐不住了，也在阿狸集团内部开展了轰轰烈烈的架构调整。
杰克马在13年参观Supercell公司的时候，就被对方的中台化架构所吸引。
Supercell员工不到400人，却做出了5亿欧元的营收！
依靠的就是这套“小前台，大中台”架构，
在精英文化的氛围下，Supercell力求员工不要被流程和管理机制束缚，给每个小团队足够的决策权。
而且由于资源稀缺，每个小团队可以更加聚焦手中的资源，选择做最重要的事情。
杰克马参观完Supercell后，一直没对阿狸动刀。
现在锐向打响了改革第一枪，杰克马也立马跟进了。
……
“张总，我这才回来，你就给我扛这么重的担子。”
锐向集团董事长办公室中，刚从日韩，印度考察回来的兰澜，得知张益达给自己委以了重任。
“海外业务事业群的发展是锐向接下来的重中之重，集团内你是最有国际视野的，所以这个担子还得你扛起来。”
张益达笑呵呵说道，他反复考量过，目前集团内最适合的人选就是兰澜了，锐向产业基金就是对准海外的，正好把海外的其他业务也都交给兰澜管理了。
“嗯，既然张总这么信任我，那我就接令吧！”
兰澜自然知道海外业务事业群的重要性，士为知己者死，尽管知道这会很苦很累，那也要咬牙坚持下去。
“我回国后，你和雷东鸣又去考察了三个国家，觉得怎么样嘛？”
张益达给兰澜沏了一杯茶，也给自己沏了一杯，喝了口茶后又问道。
兰澜轻饮了小口后，说道：
“韩国的话，市场太小，独角兽也出不了太多，最火爆的还是游戏、电子商务等几个领域。
大致考察了一遍，团购网站Coupang、游戏工作室Bluehole、移动广告营销公司YelloMobile，
外卖餐饮公司WoowaBrothers、化妆品公司L&PCosmetics、娱乐经济公司BigHitEntertainment、P2P网贷公司VivaRepublica。
这几家公司成立时间都比较早，最早的是BigHitEntertainment，05年就成立了。
其他几家也大致在10-11年前后就成立了。
现在规模都做起来了，基本上都进入了成熟期，要投进去拿个5%以上股份，起码要花好几千万美元。
P2P网贷公司VivaRepublica成立时间晚一些，2013年成立的，估值相对最低，大概在1-2亿美元之间。
我觉得这个公司还不错，估值也比较低，值得投资一把。
目前他们在P2P网贷业务以外，还要推出一款P2P转账平台Toss，旨在简化韩国国内移动P2P资金转账服务。
韩国国内线上银行基础设施较为落后，而且处理业务十分繁琐复杂。
转账1万韩元（约合10美元），需要输入5次密码、点击37次，且用户每次使用线上银行服务时，还被要求安装各种“莫名其妙”的插件。
Toss平台希望解决这个行业痛点，将原本繁琐的线上转账流程简化成三步：
用户输入收款人的姓名和电话或是银行账户号码，之后输入转账金额和密码，一次验证之后，钱就能立即转到收款人账户上。
我认为他们推出的这个转账平台真能像他们所说的那样，解决好用户痛点，绝对可以在韩国爆红，吸引一大批用户注册。
所以，我判断这个公司，还是有一定投资价值的。”
“韩国的银行那么差啊？我们国内的手机银行也可以输入个手机号或者银行卡号，还有金额就转账了啊。
这种技术，放他们国家都成领先技术了啊？”
张益达知道韩国的游戏做得挺不错的，产业很大，兰澜刚刚说的Bluehole工作室，在国内叫蓝洞，过两年会开发一款吃鸡游戏，风靡全球。
“是啊！他们国家不要看是发达国家，在很多方面都比不上我们国家。”
兰澜觉得韩国除了电视剧电影还行以外，其他方面也不过尔尔。
“嗯，等下你把这几家公司资料提交上来，我看看，我也对他们做个评估。”
张益达就想看看这几家公司如今估值多少，太贵了就放弃，要是估值还算低，就进去占个坑。
“RB的话，我看了看，觉得他们出不了独角兽企业，理由有两点。
第一，投资公司少，东京证券交易所上市门槛低，很多企业估值还没涨起来就去公开市场融资了。
第二，RB创业环境十分恶劣，劳动力和人才短缺，税收高昂，租金和设备成本不断上涨，创业对年轻人来说已然失去了兴趣。”
提起RB，兰澜就感觉完全白跑了一趟，老牌企业太多了，完全拦住了年轻人的上升通道。
张益达点点头，确实除了孙首富，RB很多年没听到过什么厉害的互联网和科技创业者了。
“再说说印度吧！印度人口那么多，我觉得机会还是挺多的，目前电子商务和移动支付在那边挺火热的。
除了阿狸出手以外，企鹅也开始在印度有所动作了。
另外我还在印度碰到了好几波过来考察的中国同行。
张总，我认为我们得赶紧下手了。不然好的公司都被抢走了。”
兰澜比张益达还着急上火，开始建议道。
“还碰到了中国同行？那么巧啊？看来真的要抓紧时间了。”
张益达想起前世，印度30来家独角兽，有一半都被阿狸和企鹅或投资或控股。
这么好的生意，锐向也必须加入进去。
锐向金融科技集团近来员工总数已突破了3000人大关，为了适应日益激烈的互联网金融业竞争环境，整个集团迎来了第三轮重大人员组织架构调整。
内容广告事业群、移动服务事业群、新兴科技事业群、开放科技事业群、财富管理及消费金融事业群等五大事业群，还有数十家子公司都被打乱重组了。
在新的组织架构下，锐向集团将围绕以客户为中心，划分为前中后台，其中：
前台：指离客户最近，最理解和洞察客户需求和行为，最终实现和提升客户价值的职能。
其主要工作就是：营销和推广，转化和交易。
中台：指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。
其核心工作：为前台提供运营支撑，包括技术和业务、数据、组织等四大服务。
后台：指为整个前台、中台提供财务管理、人力资源管理与协同办公管理三大职能。
架构划分后，中台将成为锐向集团人员规模最庞大，也最为重要的部门。
在原先的锐向，每个事业群，每家子公司都有自己的技术人员和研发人员。
现在将这部分人集中到大中台，避免了重复造轮子和资源浪费。
技术中台将各种技术中间件等能力进行整合包装，过滤掉技术细节，向前台、业务中台、数据中台提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口。
数据中台则是将旗下所有产品和子公司的数据打通，整合在一起，加以分析，将有价值的部分输出给业务中台。
业务中台则是把业务模块抽出来复用，举个例子：在贷款超市测试过的成功营销策略，又可以拿到理财超市使用、基金超市使用……
就是前面探索出来的成功路径，拿到其他产品和业务上再次利用。
组织中台是一种“放权策略”，也可以称之为内部创业。
公司内部某个人或者某个团队在贡献达到一定要求后，可以调动公司既有的技术能力、用户流量等资源进行新项目快速试错，为公司寻找新的业务方向。
架构调整完成后，张益达下发了一封《告全体员工》邮件，内容如下：
前台部门：主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。
成立平台运营事业群，下辖银、证、基、保、信、互金理财和贷款等7大金融超市，以及锐向森林、锐向庄园等业务部门。
任命顾盼盼担任事业群总经理，集团高级副总裁，直接向CEO林真阳汇报。
开放科技事业群，下辖魔宝支付、绿豆信用、天策科技、锐向超级大脑、锐向金融云等业务部门。
任命谢淮雨担任事业群总经理，集团高级副总裁。
移动服务事业群，下辖365记账管家、卡王信用卡管家、点点筹、金牛财经（原投融汇财经）等4款独立APP。
任命王丽娜担任事业群总经理，集团高级副总裁。
消费金融及财富管理事业群，下辖用呗、贷呗、零钱宝、汉泰基金、汉州证券等业务。
任命洪海波担任事业群总经理，高级副总裁。
成立海外业务事业群，管理产业基金、R.Pay、Grab.Pay等多项业务。
任命兰澜担任事业群总经理，兼任集团CFO和高级副总裁。
中台部门：形成技术、数据、业务、组织四大中台事业部。
技术事业部，由原各事业群和子公司工程师团队共同组成。
集团CTO周枫出任事业部总经理，兼集团高级副总裁。
数据事业部，由新兴科技事业群和光华智慧金融中心合并组成。
由任云帆出任事业部总经理，兼集团高级副总裁。
……
一番调整，锐向集团形成了前中后台、五大事业群+四大事业部的格局。
锐向这么大的调整动静，也没瞒住无孔不入的媒体记者和同行。
对锐向此举，媒体夸赞道：“国内互联网行业，唯锐向开此先河。”
结果杰克马坐不住了，也在阿狸集团内部开展了轰轰烈烈的架构调整。
杰克马在13年参观Supercell公司的时候，就被对方的中台化架构所吸引。
Supercell员工不到400人，却做出了5亿欧元的营收！
依靠的就是这套“小前台，大中台”架构，
在精英文化的氛围下，Supercell力求员工不要被流程和管理机制束缚，给每个小团队足够的决策权。
而且由于资源稀缺，每个小团队可以更加聚焦手中的资源，选择做最重要的事情。
杰克马参观完Supercell后，一直没对阿狸动刀。
现在锐向打响了改革第一枪，杰克马也立马跟进了。
……
“张总，我这才回来，你就给我扛这么重的担子。”
锐向集团董事长办公室中，刚从日韩，印度考察回来的兰澜，得知张益达给自己委以了重任。
“海外业务事业群的发展是锐向接下来的重中之重，集团内你是最有国际视野的，所以这个担子还得你扛起来。”
张益达笑呵呵说道，他反复考量过，目前集团内最适合的人选就是兰澜了，锐向产业基金就是对准海外的，正好把海外的其他业务也都交给兰澜管理了。
“嗯，既然张总这么信任我，那我就接令吧！”
兰澜自然知道海外业务事业群的重要性，士为知己者死，尽管知道这会很苦很累，那也要咬牙坚持下去。
“我回国后，你和雷东鸣又去考察了三个国家，觉得怎么样嘛？”
张益达给兰澜沏了一杯茶，也给自己沏了一杯，喝了口茶后又问道。
兰澜轻饮了小口后，说道：
“韩国的话，市场太小，独角兽也出不了太多，最火爆的还是游戏、电子商务等几个领域。
大致考察了一遍，团购网站Coupang、游戏工作室Bluehole、移动广告营销公司YelloMobile，
外卖餐饮公司WoowaBrothers、化妆品公司L&PCosmetics、娱乐经济公司BigHitEntertainment、P2P网贷公司VivaRepublica。
这几家公司成立时间都比较早，最早的是BigHitEntertainment，05年就成立了。
其他几家也大致在10-11年前后就成立了。
现在规模都做起来了，基本上都进入了成熟期，要投进去拿个5%以上股份，起码要花好几千万美元。
P2P网贷公司VivaRepublica成立时间晚一些，2013年成立的，估值相对最低，大概在1-2亿美元之间。
我觉得这个公司还不错，估值也比较低，值得投资一把。
目前他们在P2P网贷业务以外，还要推出一款P2P转账平台Toss，旨在简化韩国国内移动P2P资金转账服务。
韩国国内线上银行基础设施较为落后，而且处理业务十分繁琐复杂。
转账1万韩元（约合10美元），需要输入5次密码、点击37次，且用户每次使用线上银行服务时，还被要求安装各种“莫名其妙”的插件。
Toss平台希望解决这个行业痛点，将原本繁琐的线上转账流程简化成三步：
用户输入收款人的姓名和电话或是银行账户号码，之后输入转账金额和密码，一次验证之后，钱就能立即转到收款人账户上。
我认为他们推出的这个转账平台真能像他们所说的那样，解决好用户痛点，绝对可以在韩国爆红，吸引一大批用户注册。
所以，我判断这个公司，还是有一定投资价值的。”
“韩国的银行那么差啊？我们国内的手机银行也可以输入个手机号或者银行卡号，还有金额就转账了啊。
这种技术，放他们国家都成领先技术了啊？”
张益达知道韩国的游戏做得挺不错的，产业很大，兰澜刚刚说的Bluehole工作室，在国内叫蓝洞，过两年会开发一款吃鸡游戏，风靡全球。
“是啊！他们国家不要看是发达国家，在很多方面都比不上我们国家。”
兰澜觉得韩国除了电视剧电影还行以外，其他方面也不过尔尔。
“嗯，等下你把这几家公司资料提交上来，我看看，我也对他们做个评估。”
张益达就想看看这几家公司如今估值多少，太贵了就放弃，要是估值还算低，就进去占个坑。
“RB的话，我看了看，觉得他们出不了独角兽企业，理由有两点。
第一，投资公司少，东京证券交易所上市门槛低，很多企业估值还没涨起来就去公开市场融资了。
第二，RB创业环境十分恶劣，劳动力和人才短缺，税收高昂，租金和设备成本不断上涨，创业对年轻人来说已然失去了兴趣。”
提起RB，兰澜就感觉完全白跑了一趟，老牌企业太多了，完全拦住了年轻人的上升通道。
张益达点点头，确实除了孙首富，RB很多年没听到过什么厉害的互联网和科技创业者了。
“再说说印度吧！印度人口那么多，我觉得机会还是挺多的，目前电子商务和移动支付在那边挺火热的。
除了阿狸出手以外，企鹅也开始在印度有所动作了。
另外我还在印度碰到了好几波过来考察的中国同行。
张总，我认为我们得赶紧下手了。不然好的公司都被抢走了。”
兰澜比张益达还着急上火，开始建议道。
“还碰到了中国同行？那么巧啊？看来真的要抓紧时间了。”
张益达想起前世，印度30来家独角兽，有一半都被阿狸和企鹅或投资或控股。
这么好的生意，锐向也必须加入进去。