第223章 云起的CEO
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非暴力沟通的目的，就是通过建立一种联系，让人们在交流中看重并且理解双方的需要，然后去寻求能满足双方的办法。这种模式，可以帮助人们建立人与人之间健康的联系，让相互帮助和友爱成为现实。
非暴力沟通的四要素：观察、感受、需求和请求。也可以说是四个步骤；第一，客观表述事实。第二，说出感受。第三，说明原因。第四，提出要求。
看上去很简单，然而做起来非常难。
你必须先放下已有的想法和判断，控制自己情绪的基础上全心全意地体会对方，倾听他人的想法。无论对方情绪激烈下说出多么难听的话，批评指责辱骂。你都不能条件反射式地语言反击、申辩、退缩。
你全程都要冷静客观地倾听并换位思考，做到真正的尊重，准确理解对方的想法和需求，推动对话进一步深入，避免聆听抱怨的循环之中。
随后使用语言，诚实、清晰地表达自己，试图让双方都满足需求，求同存异，达成一致的目的。
它表面是解决冲突的顶级技巧，本质上是一种专注于“需要”的正确的思维方式。这是人生智慧的最高境界，如果你能融会贯通，不仅是社交高手，更是谈判专家。商场、情场、职场，甚至可以说整个人生，都会无往不利。
但这个沟通也有失效的时候，大多是因为对方的某些需要强人所难根本不可能满足，双方矛盾不可调和，以及对方是个大傻13等等情况。
庆幸，高云和沈琼霄父母之间没有以上的问题，所以，他凭借一场标准的“非暴力沟通”，让沈博文和方蕴对自己达成认可，两人的恋情得以无碍的继续。
并且，还有个好消息。历经这次沟通，他以前一直卡在百分之九十左右的搭讪技能突破了！
从职业级突破到了专家级，获得了一亿元人民币奖励，可谓金钱、爱情双喜临门。
而此后几天，沈博文没有忘记当初许诺的事，通过自己人脉，陆续给高云推影视高管的简历，质量无疑比猎头的高出两个档次。
履历都很吊，副总经理起步，有的任职于阿里、腾讯、爱奇艺等互联网影视公司、有的任职于英皇、寰亚等港台影视公司，甚至还有博纳、光线、华谊、乐创、万达等传统五大的影视公司。
这就是吃软饭的感觉？
“香！要得！”
高云也是挑花了眼，但细想一下，发现真正适合云起的不多，最后只见了一个，约在了首都二环里的一家咖啡馆。
“这位是郑剑风，高先生你们聊，我先走了。”沈博文的秘书介绍完，便匆匆离开。
“你好你好。”
“阿云，久仰久仰，以前经常刷你视频，今天算是见到本尊了。”
眼前是个四十五岁的中年男人，他个子不高，身材微胖，圆脸带着眼镜，一身休闲商务打扮，斯斯文文的。
两人客套一阵，高云回想起了此人的履历……
郑建峰，老在家内地，自小却于香港长大，加拿大卡尔顿大学电影制作专业毕业，进入香港亚视工作，很快转向电影，早年曾担任陈木胜、陈可辛、唐季礼、谭家明、程龙等副导演工作，具有丰富的制作经验。
随后以制片人身份与香港编剧、导演岸西合作《月满轩尼诗》、《亲密》等影片。他随着制作电影《苏乞儿》而将工作重心转入内地，从2009年开始进入电影公司管理层任职，曾在迪士尼上海公司工作，后就职于万达电影公司。
2013年加入万达影视传媒有限公司，出任公司副总经理，分管公司电影项目的开发与制作工作。加入万达以来，监制了《寻龙诀》、《滚蛋吧！肿瘤君》、《煎饼侠》、《唐人街探案》、《十万个冷笑话》、《催眠大师》、《警察故事2013》、《北京爱情故事》、《夏洛特烦恼》、《奔跑吧兄弟》、《咱们结婚吧》、《追龙2》、《飞驰人生》等等口碑票房双赢的电影。整个职业生涯累计制作过的电影票房共217亿元人民币。
2020年中旬，因疫情影响，万达影视部门开始大裁员，郑建峰就是其中一个，一直待业至今。
对于万达来说，裁人太正常了，尤其是高管，变动更加频繁，从董事到CEO再到总裁、经理，四年时间管理团队不知道换了几批，每个高管平均任职一年到两年就会被换。
郑建峰曾经整整做了6年半的万达影视副总经理，已经是待得最久的一个。
他从业二十余年，电视电影的创作、发行、宣传整个流程熟悉无比。在影视圈的人脉相当之广，内地港台都涉及，是高云所见的其他人不能比的。
“受影视行业纳税制度逐渐正规，以及疫情的影响，从2019年末到2021年至今一年多，有近千家大大小小的影视公司倒闭，其他幸存者活得也很艰难。包括那些上市的大型影视公司，平均市值缩水接近百分之五十，百分之九十九都是赔钱的，大到几十亿小到几千万，堪称行业寒冬。不过我觉得这是好事，这股风潮过滤掉了很多以‘捞钱’为目的的公司，对整个行业进行了净化，良性竞争时代已经到来，以内容和质量为王的公司根本不会怕这些。”
郑建峰说道：“之前热钱涌入电影行业带来的泡沫被彻底戳破，市场正在从粗放式发展的时代进入精细化发展的阶段。而且目前行业里虽然有老玩家黯然离场，但也有新兴玩家瞄准了这一领域，悄然入局。从2019年底至今，滴滴、小米、字节跳动等多家互联网公司都以投资或成立公司的方式，向长视频领域扩张布局，重新竞争影视行业的赛道。”
“阿云你掐准这个时间点入场是刚刚好，正是触底反弹，行业回暖的关键点，再晚一点便错失良机了！”
这倒不是郑建峰盲目乐观，或者故意捡好话说给高云听的，而是事实。
虽然受疫情冲击，该行业确实影响很大。但这么长时间过去，国内疫情彻底被控制住，影院行业正式复工，影视剧开机的项目也在逐渐增多，这意味着整个行业正在逐渐复苏。
毕竟，电影电视是现代人必备的消遣娱乐。
随后，两人讨论了一会当前整个行业的未来发展趋势，高云对其眼光和判断也很认可，不过这些东西都太过泛泛，决定继续推进对话，试试他的成色。
“我的想法是这样的，云起肯定是一家具有影视制作能力，也具有影视投资能力的公司。但初创阶段要进行一段时间的积累和人才储备，才能进行影视制作，所以我会更侧重于后者影视投资，不参与制作。随着时机成熟，才会制作影视，对此你认为怎么样？”
郑建峰略一思索，说道：“当然可以，现今的电视电影市场非常强调机制，我们是这个机制里面的一个小螺丝，都是跟着机制走。实际上阿云你看市面上的电影。拿现在还是票房冠军的《战狼2》举例子来说，它有着14家出品方和7家发行方。影片主控方，也就是吴晶的登峰公司，在《战狼1》的火爆之后，明知道这部续作是肯定赚钱的，但为什么不自己独占，还允许多家公司分享自己的收益？”
“分散风险是最直接的原因，另一方面是资源和人情，资源比钱有价值，投资是让利手段。合作的人越多，力量也越大，电影票房自然也高了。最近的一两年，优质电影项目背后的出品方名单越来越长。像《京城81号》Ⅱ、《绝世高手》、《绣春刀2》它们背后分别站着20多家出品公司，《建军大业》更夸张，有将近40家公司参与投资。”
这些东西，高云有所了解，但还没这么深入，此时听得认真。
郑建峰继续道：“所以，无论是什么电影，对投资都是来者不拒的，尤其阿云你其实就是一个宣传利器，打上高云投资的电影这句话，然后在你的视频里刷几次脸，这个宣传作用就很大！谁都巴不得让你入场。不过这有两个核心难点，我之前在万达就是带人做这个的，非常清楚。”
“第一，需要一个团队，他们要具有火眼金睛，通过对主演、剧本、导演、市场等各种因素进行预判，来看这个项目能不能盈利，值不值得投资。”
“第二，需要一个有经验的制片团队去强势地管理导演，剧本要让开发部过几遍，制作预算要一条条来，要签责任书，以防预算超支……既要工业化，也要制片人中心制，但是制片和导演合作又要互相尊重，不可以那么激进，所以就很讲究。”
高云笑着点头：“你在万达时年薪是多少？”
郑建峰想了想，道：“这个和公司营收有关，我保底年薪是一百万，效益最好的时候是2015、2016两年，那时的万达如日中天，利润排比第二、第三位博纳跟光线加起来的总和还要多很多。算上分红等其他收入，我最高拿过四百一十万的薪水，比其他上市影视公司的总裁的还多。当然，最低的时候是前年的影视寒冬，我也只拿过一百万的底薪。”
高云点点头，说道：“云起公司初创，你作为首席执行官需要从零开始，不像万达那样有着完善制度，比较辛苦，假如我给你三百万的保底年薪，其他分红以及年终奖和业内的CEO保持一致水平，那么你能给我或者云起带来什么？”
三百万保底年薪，项目分红和年终奖与同行对标？！
这个待遇和态度，让郑建峰心中一喜，看来我是要上任了，通常来讲，这时候就该给老板画大饼了！
他思索半晌，道：“我会马上召集旧部或挖人招聘，填充云起的内部构架，成立人力资源及行政部、财务部、法务部、电视电影事业部及旗下的监制、制片办……在半个月的时间里，也就是只要等云起影视的审批手续下来，我们就可以运作投资影视了。”
“甚至，我们还可以成立一个影视制作部，拍个短片、或微电影，也可以承接外面的一些广告业务练练手，实现盈利。”
“而且，我这里有几个不错的影视剧项目，马上要过了引资阶段，如果现在投入，两个月后电影陆续上市，预计会有百分之三十到六十左右的收益，赔的风险不大，最次也是保本。今年底，影视投资一项如果达不到百分之四十的回报率，我愿意自动离职……所以我刚开始说，阿云你现在入场真的是恰到好处，目前就是影视行业的否极泰来！”
得了，高云爽快地伸手握手：“以后合作愉快吧。”
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非暴力沟通的目的，就是通过建立一种联系，让人们在交流中看重并且理解双方的需要，然后去寻求能满足双方的办法。这种模式，可以帮助人们建立人与人之间健康的联系，让相互帮助和友爱成为现实。
非暴力沟通的四要素：观察、感受、需求和请求。也可以说是四个步骤；第一，客观表述事实。第二，说出感受。第三，说明原因。第四，提出要求。
看上去很简单，然而做起来非常难。
你必须先放下已有的想法和判断，控制自己情绪的基础上全心全意地体会对方，倾听他人的想法。无论对方情绪激烈下说出多么难听的话，批评指责辱骂。你都不能条件反射式地语言反击、申辩、退缩。
你全程都要冷静客观地倾听并换位思考，做到真正的尊重，准确理解对方的想法和需求，推动对话进一步深入，避免聆听抱怨的循环之中。
随后使用语言，诚实、清晰地表达自己，试图让双方都满足需求，求同存异，达成一致的目的。
它表面是解决冲突的顶级技巧，本质上是一种专注于“需要”的正确的思维方式。这是人生智慧的最高境界，如果你能融会贯通，不仅是社交高手，更是谈判专家。商场、情场、职场，甚至可以说整个人生，都会无往不利。
但这个沟通也有失效的时候，大多是因为对方的某些需要强人所难根本不可能满足，双方矛盾不可调和，以及对方是个大傻13等等情况。
庆幸，高云和沈琼霄父母之间没有以上的问题，所以，他凭借一场标准的“非暴力沟通”，让沈博文和方蕴对自己达成认可，两人的恋情得以无碍的继续。
并且，还有个好消息。历经这次沟通，他以前一直卡在百分之九十左右的搭讪技能突破了！
从职业级突破到了专家级，获得了一亿元人民币奖励，可谓金钱、爱情双喜临门。
而此后几天，沈博文没有忘记当初许诺的事，通过自己人脉，陆续给高云推影视高管的简历，质量无疑比猎头的高出两个档次。
履历都很吊，副总经理起步，有的任职于阿里、腾讯、爱奇艺等互联网影视公司、有的任职于英皇、寰亚等港台影视公司，甚至还有博纳、光线、华谊、乐创、万达等传统五大的影视公司。
这就是吃软饭的感觉？
“香！要得！”
高云也是挑花了眼，但细想一下，发现真正适合云起的不多，最后只见了一个，约在了首都二环里的一家咖啡馆。
“这位是郑剑风，高先生你们聊，我先走了。”沈博文的秘书介绍完，便匆匆离开。
“你好你好。”
“阿云，久仰久仰，以前经常刷你视频，今天算是见到本尊了。”
眼前是个四十五岁的中年男人，他个子不高，身材微胖，圆脸带着眼镜，一身休闲商务打扮，斯斯文文的。
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郑建峰，老在家内地，自小却于香港长大，加拿大卡尔顿大学电影制作专业毕业，进入香港亚视工作，很快转向电影，早年曾担任陈木胜、陈可辛、唐季礼、谭家明、程龙等副导演工作，具有丰富的制作经验。
随后以制片人身份与香港编剧、导演岸西合作《月满轩尼诗》、《亲密》等影片。他随着制作电影《苏乞儿》而将工作重心转入内地，从2009年开始进入电影公司管理层任职，曾在迪士尼上海公司工作，后就职于万达电影公司。
2013年加入万达影视传媒有限公司，出任公司副总经理，分管公司电影项目的开发与制作工作。加入万达以来，监制了《寻龙诀》、《滚蛋吧！肿瘤君》、《煎饼侠》、《唐人街探案》、《十万个冷笑话》、《催眠大师》、《警察故事2013》、《北京爱情故事》、《夏洛特烦恼》、《奔跑吧兄弟》、《咱们结婚吧》、《追龙2》、《飞驰人生》等等口碑票房双赢的电影。整个职业生涯累计制作过的电影票房共217亿元人民币。
2020年中旬，因疫情影响，万达影视部门开始大裁员，郑建峰就是其中一个，一直待业至今。
对于万达来说，裁人太正常了，尤其是高管，变动更加频繁，从董事到CEO再到总裁、经理，四年时间管理团队不知道换了几批，每个高管平均任职一年到两年就会被换。
郑建峰曾经整整做了6年半的万达影视副总经理，已经是待得最久的一个。
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“受影视行业纳税制度逐渐正规，以及疫情的影响，从2019年末到2021年至今一年多，有近千家大大小小的影视公司倒闭，其他幸存者活得也很艰难。包括那些上市的大型影视公司，平均市值缩水接近百分之五十，百分之九十九都是赔钱的，大到几十亿小到几千万，堪称行业寒冬。不过我觉得这是好事，这股风潮过滤掉了很多以‘捞钱’为目的的公司，对整个行业进行了净化，良性竞争时代已经到来，以内容和质量为王的公司根本不会怕这些。”
郑建峰说道：“之前热钱涌入电影行业带来的泡沫被彻底戳破，市场正在从粗放式发展的时代进入精细化发展的阶段。而且目前行业里虽然有老玩家黯然离场，但也有新兴玩家瞄准了这一领域，悄然入局。从2019年底至今，滴滴、小米、字节跳动等多家互联网公司都以投资或成立公司的方式，向长视频领域扩张布局，重新竞争影视行业的赛道。”
“阿云你掐准这个时间点入场是刚刚好，正是触底反弹，行业回暖的关键点，再晚一点便错失良机了！”
这倒不是郑建峰盲目乐观，或者故意捡好话说给高云听的，而是事实。
虽然受疫情冲击，该行业确实影响很大。但这么长时间过去，国内疫情彻底被控制住，影院行业正式复工，影视剧开机的项目也在逐渐增多，这意味着整个行业正在逐渐复苏。
毕竟，电影电视是现代人必备的消遣娱乐。
随后，两人讨论了一会当前整个行业的未来发展趋势，高云对其眼光和判断也很认可，不过这些东西都太过泛泛，决定继续推进对话，试试他的成色。
“我的想法是这样的，云起肯定是一家具有影视制作能力，也具有影视投资能力的公司。但初创阶段要进行一段时间的积累和人才储备，才能进行影视制作，所以我会更侧重于后者影视投资，不参与制作。随着时机成熟，才会制作影视，对此你认为怎么样？”
郑建峰略一思索，说道：“当然可以，现今的电视电影市场非常强调机制，我们是这个机制里面的一个小螺丝，都是跟着机制走。实际上阿云你看市面上的电影。拿现在还是票房冠军的《战狼2》举例子来说，它有着14家出品方和7家发行方。影片主控方，也就是吴晶的登峰公司，在《战狼1》的火爆之后，明知道这部续作是肯定赚钱的，但为什么不自己独占，还允许多家公司分享自己的收益？”
“分散风险是最直接的原因，另一方面是资源和人情，资源比钱有价值，投资是让利手段。合作的人越多，力量也越大，电影票房自然也高了。最近的一两年，优质电影项目背后的出品方名单越来越长。像《京城81号》Ⅱ、《绝世高手》、《绣春刀2》它们背后分别站着20多家出品公司，《建军大业》更夸张，有将近40家公司参与投资。”
这些东西，高云有所了解，但还没这么深入，此时听得认真。
郑建峰继续道：“所以，无论是什么电影，对投资都是来者不拒的，尤其阿云你其实就是一个宣传利器，打上高云投资的电影这句话，然后在你的视频里刷几次脸，这个宣传作用就很大！谁都巴不得让你入场。不过这有两个核心难点，我之前在万达就是带人做这个的，非常清楚。”
“第一，需要一个团队，他们要具有火眼金睛，通过对主演、剧本、导演、市场等各种因素进行预判，来看这个项目能不能盈利，值不值得投资。”
“第二，需要一个有经验的制片团队去强势地管理导演，剧本要让开发部过几遍，制作预算要一条条来，要签责任书，以防预算超支……既要工业化，也要制片人中心制，但是制片和导演合作又要互相尊重，不可以那么激进，所以就很讲究。”
高云笑着点头：“你在万达时年薪是多少？”
郑建峰想了想，道：“这个和公司营收有关，我保底年薪是一百万，效益最好的时候是2015、2016两年，那时的万达如日中天，利润排比第二、第三位博纳跟光线加起来的总和还要多很多。算上分红等其他收入，我最高拿过四百一十万的薪水，比其他上市影视公司的总裁的还多。当然，最低的时候是前年的影视寒冬，我也只拿过一百万的底薪。”
高云点点头，说道：“云起公司初创，你作为首席执行官需要从零开始，不像万达那样有着完善制度，比较辛苦，假如我给你三百万的保底年薪，其他分红以及年终奖和业内的CEO保持一致水平，那么你能给我或者云起带来什么？”
三百万保底年薪，项目分红和年终奖与同行对标？！
这个待遇和态度，让郑建峰心中一喜，看来我是要上任了，通常来讲，这时候就该给老板画大饼了！
他思索半晌，道：“我会马上召集旧部或挖人招聘，填充云起的内部构架，成立人力资源及行政部、财务部、法务部、电视电影事业部及旗下的监制、制片办……在半个月的时间里，也就是只要等云起影视的审批手续下来，我们就可以运作投资影视了。”
“甚至，我们还可以成立一个影视制作部，拍个短片、或微电影，也可以承接外面的一些广告业务练练手，实现盈利。”
“而且，我这里有几个不错的影视剧项目，马上要过了引资阶段，如果现在投入，两个月后电影陆续上市，预计会有百分之三十到六十左右的收益，赔的风险不大，最次也是保本。今年底，影视投资一项如果达不到百分之四十的回报率，我愿意自动离职……所以我刚开始说，阿云你现在入场真的是恰到好处，目前就是影视行业的否极泰来！”
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