六 借酒生事 略显权威
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没有梦想和计划的人，也不是每天者在循规蹈矩的的行走着宿舍、食堂、公司三点一线最短的距离，他们愿意把青春摧毁酒肉的堤岸。
辞职的副总离职的日子越来越近，本就没有非做不可的工作之外，倒也因为即将离开显得格外清闲起来，就连那做做样子的义务怕也是早就丢到九宵云外了。
听说聚众喝酒是他的强项，要是比起这一点来，很多人的号召力远不及他。很多中年人在回忆青少年的时候，诸如酗酒、抽烟、打牌等各种说不上名来的恶习在这里尽显无余。
我偏偏看不惯这些，更看不惯忽悠着那些不懂事的小伙子把辛辛苦苦一个月挣来的几个钱，全部花在了吃吃喝喝上，而没得到零星半点让自己成的影子。除了吹牛逼还是吹牛逼，并且是一点不文明的牛逼。传说他们一伙竟做出一些让人匪夷所思的事情当然这只是传说，那就当作传说吧。
民间有谚语，上梁不正下梁歪。
一个人在一个正确的位子上，不能做些正确的事情，最多最叫不为或是无为，但是带着一群小伙子去制造一些传说，就已经不是一个上梁歪的问题，应该是一个歪上梁的存在。
一个管理者，不应只是把员工当成冲锋陷阵的士兵，而是要把他们当作同甘共苦有梦想的亲人。应该关注他们的成长，应该提醒他们的不足。
从企业的角度说，把员工当亲人，员工才把企业当自家，从客户的角度讲，对员工好，员工才对客户好，从人性的角度论，换位思考，将心比心，花别人的辛苦钱，喝无聊的小花洒，于心何忍？
趋于正义，在干部培训会上，不断要求大家带着竖立正能量，动员全体员工多赚钱，少陋习，以待自己成年后，向梦想靠近。
良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
干部表示沉默，他们与大多数人一样，认为这是每个人自己的生活天地，也工作无关，也不应该介入指正。
这已经是三观的问题，一个三观都不正的团队，还能指靠打什么胜仗？一个连自己都没有梦想的人，还能指望在将来同企业共同构建使命愿景？
你喜欢一个人，让他来到我的团队，你不喜欢一个人，也让他来到我的团队。你喜欢的，你让他来，我让他变得更加优秀，你不喜欢的，你让他来，我让他变得不再飞扬。
有少部分人，不敢在工作上与你对抗，但是他们抓住了这个与工作无关的风口，一场无理取闹正式上演。
那天傍晚，冷风席卷了整个工业园，柏油路两边的树在微弱的月光下摇曳着婆娑的影，我经过那个“超市”，正在驱车回家。
“你TM过来”。
我正在跟售货的阿姨打开心的说着话，“呼”的一拳正向我飞来，幸亏阿姨眼睛机灵，一把把我拉开。我回头一看，阿姨再一次把我拉着绕了半个圈。
又一个拳头落空。
一看就是来者不善，我什么也没说，既然没着，也犯不着去理论，得饶人处且饶人，我还赶着回家哩。
另一位同事叫住了，扶着那个人往宿舍走去。
我上了车，听到一阵嘻嘻哈哈的声音，向后瞧了瞧，正是那副总在几个员工的搀扶下，嘻摇摇晃晃向工业园门口走来。
原本就这样算了。第二天早上，天空飘起了冬雨，几个喝酒的人无一人来上班，问及原因，不舒服雨天，感冒了。
心病而已。
根据公司上一周大家达成共识的请假流程，我第一次在晨会上按章办事，一是违规了上班期间酗酒的原则，二是喝酒误事无故旷工。
好几个干部私下给我说，那几个人如何不讲道理，不管是喝酒，还是心病，就依了病假算了。
原则就是原则，对于新提拔的干部的好意领了，事情还得按规矩办。
上午8点上班，晨会妥当安排工作，各楼层巡视一番，准备起草提拔干部待转正的考评。
四个喝酒的员工一起来到我面前。
“你们来了？”我也一点不客气。
“给一张辞职单给我们吧”。
“想好了？”
“不想好来做甚”？
我随手抽出四张给了他们，他们一起下楼填去。过了大概10来分钟，几个人又一起过来。扔在桌子上便扬长而去。
我忙完拾起来仔细一看，简直不可理喻，辞职理由是：喝酒违法！
中午吃饭时间，老大通常会经过我的办公室门前，或是进来邀我一起去食堂。
一下子四个人辞职，会不会引起辞职风波？
小心翼翼是董事长办事风格。我笑而不答。
下午上班前10分钟，我在广播通知全体人员除办公室留一人值班外，全部于一楼大厅集合，只有一件事情，把打印的一大叠辞职信分发到每一个人手里，并限定，凡是想要辞职的人，均可在下班之前，提出正常申请。表末也有明确备注：凡是提出申请者，均可在半个月之内离开，享受工资一次性补清，凡是不提出申请都，每人在表末提交六项意见，三项好的，三项坏的，并将在年终改革后享受年终奖待遇。
第一回看到董事长的眼睛里写满了紧张不安。因为他也跟员工一样，听到广播才得知这个决定。
不告诉他们，实际是想了解他们对我放权的程度。很多时候，你能够做什么，不能做什么，用不上时时事事的去问，而是自己巧妙的找到一个试金石就好。
中国人有中国人的文化，你要去问我什么能做，老板一定会说给你足够放权，但结束时又会补上一句，有些事还是一起商量一下，两句话像是被时间中和，说了半天也是等于没说，当然，这样的案例在中国文化里边，叫做沟通的艺术。
你品，你细品。
不到一个小时，出奇的是人事部陆陆续续收到的辞职信，没有一个人愿意辞职，好的坏的意见倒是收了一大堆。
连那四个人也上来找我说情，承认了自己的错误。
自辞职风波之后，公司的思想得以完全统一，从次日的晨会上开始，企业文化正式轰轰烈烈的全面运行。
包括公司未来发展的方向，企业文化中每一个词句的来历，公司发展中的每一个历程，每一位员工将要获的福利薪酬，全部一一向大家讲清楚。
从那天起，公司第一次有了方向，员工第一次感受到了家的温暖。这是后来在一次大型会议上，总经理发自肺腑的感慨。
没有梦想和计划的人，也不是每天者在循规蹈矩的的行走着宿舍、食堂、公司三点一线最短的距离，他们愿意把青春摧毁酒肉的堤岸。
辞职的副总离职的日子越来越近，本就没有非做不可的工作之外，倒也因为即将离开显得格外清闲起来，就连那做做样子的义务怕也是早就丢到九宵云外了。
听说聚众喝酒是他的强项，要是比起这一点来，很多人的号召力远不及他。很多中年人在回忆青少年的时候，诸如酗酒、抽烟、打牌等各种说不上名来的恶习在这里尽显无余。
我偏偏看不惯这些，更看不惯忽悠着那些不懂事的小伙子把辛辛苦苦一个月挣来的几个钱，全部花在了吃吃喝喝上，而没得到零星半点让自己成的影子。除了吹牛逼还是吹牛逼，并且是一点不文明的牛逼。传说他们一伙竟做出一些让人匪夷所思的事情当然这只是传说，那就当作传说吧。
民间有谚语，上梁不正下梁歪。
一个人在一个正确的位子上，不能做些正确的事情，最多最叫不为或是无为，但是带着一群小伙子去制造一些传说，就已经不是一个上梁歪的问题，应该是一个歪上梁的存在。
一个管理者，不应只是把员工当成冲锋陷阵的士兵，而是要把他们当作同甘共苦有梦想的亲人。应该关注他们的成长，应该提醒他们的不足。
从企业的角度说，把员工当亲人，员工才把企业当自家，从客户的角度讲，对员工好，员工才对客户好，从人性的角度论，换位思考，将心比心，花别人的辛苦钱，喝无聊的小花洒，于心何忍？
趋于正义，在干部培训会上，不断要求大家带着竖立正能量，动员全体员工多赚钱，少陋习，以待自己成年后，向梦想靠近。
良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
干部表示沉默，他们与大多数人一样，认为这是每个人自己的生活天地，也工作无关，也不应该介入指正。
这已经是三观的问题，一个三观都不正的团队，还能指靠打什么胜仗？一个连自己都没有梦想的人，还能指望在将来同企业共同构建使命愿景？
你喜欢一个人，让他来到我的团队，你不喜欢一个人，也让他来到我的团队。你喜欢的，你让他来，我让他变得更加优秀，你不喜欢的，你让他来，我让他变得不再飞扬。
有少部分人，不敢在工作上与你对抗，但是他们抓住了这个与工作无关的风口，一场无理取闹正式上演。
那天傍晚，冷风席卷了整个工业园，柏油路两边的树在微弱的月光下摇曳着婆娑的影，我经过那个“超市”，正在驱车回家。
“你TM过来”。
我正在跟售货的阿姨打开心的说着话，“呼”的一拳正向我飞来，幸亏阿姨眼睛机灵，一把把我拉开。我回头一看，阿姨再一次把我拉着绕了半个圈。
又一个拳头落空。
一看就是来者不善，我什么也没说，既然没着，也犯不着去理论，得饶人处且饶人，我还赶着回家哩。
另一位同事叫住了，扶着那个人往宿舍走去。
我上了车，听到一阵嘻嘻哈哈的声音，向后瞧了瞧，正是那副总在几个员工的搀扶下，嘻摇摇晃晃向工业园门口走来。
原本就这样算了。第二天早上，天空飘起了冬雨，几个喝酒的人无一人来上班，问及原因，不舒服雨天，感冒了。
心病而已。
根据公司上一周大家达成共识的请假流程，我第一次在晨会上按章办事，一是违规了上班期间酗酒的原则，二是喝酒误事无故旷工。
好几个干部私下给我说，那几个人如何不讲道理，不管是喝酒，还是心病，就依了病假算了。
原则就是原则，对于新提拔的干部的好意领了，事情还得按规矩办。
上午8点上班，晨会妥当安排工作，各楼层巡视一番，准备起草提拔干部待转正的考评。
四个喝酒的员工一起来到我面前。
“你们来了？”我也一点不客气。
“给一张辞职单给我们吧”。
“想好了？”
“不想好来做甚”？
我随手抽出四张给了他们，他们一起下楼填去。过了大概10来分钟，几个人又一起过来。扔在桌子上便扬长而去。
我忙完拾起来仔细一看，简直不可理喻，辞职理由是：喝酒违法！
中午吃饭时间，老大通常会经过我的办公室门前，或是进来邀我一起去食堂。
一下子四个人辞职，会不会引起辞职风波？
小心翼翼是董事长办事风格。我笑而不答。
下午上班前10分钟，我在广播通知全体人员除办公室留一人值班外，全部于一楼大厅集合，只有一件事情，把打印的一大叠辞职信分发到每一个人手里，并限定，凡是想要辞职的人，均可在下班之前，提出正常申请。表末也有明确备注：凡是提出申请者，均可在半个月之内离开，享受工资一次性补清，凡是不提出申请都，每人在表末提交六项意见，三项好的，三项坏的，并将在年终改革后享受年终奖待遇。
第一回看到董事长的眼睛里写满了紧张不安。因为他也跟员工一样，听到广播才得知这个决定。
不告诉他们，实际是想了解他们对我放权的程度。很多时候，你能够做什么，不能做什么，用不上时时事事的去问，而是自己巧妙的找到一个试金石就好。
中国人有中国人的文化，你要去问我什么能做，老板一定会说给你足够放权，但结束时又会补上一句，有些事还是一起商量一下，两句话像是被时间中和，说了半天也是等于没说，当然，这样的案例在中国文化里边，叫做沟通的艺术。
你品，你细品。
不到一个小时，出奇的是人事部陆陆续续收到的辞职信，没有一个人愿意辞职，好的坏的意见倒是收了一大堆。
连那四个人也上来找我说情，承认了自己的错误。
自辞职风波之后，公司的思想得以完全统一，从次日的晨会上开始，企业文化正式轰轰烈烈的全面运行。
包括公司未来发展的方向，企业文化中每一个词句的来历，公司发展中的每一个历程，每一位员工将要获的福利薪酬，全部一一向大家讲清楚。
从那天起，公司第一次有了方向，员工第一次感受到了家的温暖。这是后来在一次大型会议上，总经理发自肺腑的感慨。