第一百三十章 顺利推进
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将母校的事情搞定，杜克终于可以启程回到美国去了，不过这次回去，不再是同克莱门特一起孤孤单单俩个人，而是非常热闹地带着一群人去美国。//WｗW、qb５、coｍ\\
这群以赵建波为首的原来凌丰厂的工人，是厂里选拔出来到美国参加脑波生产技术培训的。
原本杜克的打算，只是带赵建波去美国学习脑波产品制造工艺，杜克以为只要将赵建波教会就行了，回来直接进行传帮带，就可以像星星之火可以燎原一样，将厂里的工人慢慢带起来。
可是克莱门特强烈反对这种只培训一个人的方案，在他看来，整个脑波产品生产线上的关键人员，从生产线线长到各个环节质量管理控制人员，都必须严格按照美国生产标准要求来严格培养。
虽然说也可以从美国直接抽调一条生产线上各个环节的工人来中国，进行传帮带工作，但是克莱门特还是希望能够将中国工厂的骨干人员，都能够到美国工厂去进修，实地感受美国工厂的生产节奏和质量控制要求。
他参观过凌丰厂生产的现场状况，老实话，对于整个生产操作的氛围克莱门特很有一些自己的看法，在他看来，原来凌丰厂整个生产过程的规范性和严肃性太差了。这样的生产过程很难确保产品的质量稳定性。
所以，克莱门特坚持将生产线关键环节人员带到美国看看原汁原味的美式生产方式，就是为了以后能够准确无误地将美国工厂的生产标准，完完整整地移植到中国来。
想到众多合资车进入中国生产后质量的急剧滑坡，杜克认可了克莱门特这个理由。宁肯现在多花费一些差旅培训费用，也要打好基础，保证以后产品的质量。
克莱门特这个考虑也给杜克敲响了一个警钟，虽然说现在mi公司的脑波产品质量非常过硬，目前产品返修率基本上在千分之几的水平，mi的脑波产品能够持续畅销，虽然说主要依靠其游戏的可玩性，但是本身产品质量的过硬也是一个非常好的加成。
但是并不能够想当然认为中国的工厂就一定可以达到这个水准。说起来杜克真是非常庆幸找到了克莱门特这个搭档，这个提醒也非常及时，之前自己一直负责软件研发，测试什么的都丢给克里模拟真实方式进行全方面测试，所以开发出来的软件质量几乎都是完美无缺。
而之后脑波产品的生产完全由克莱门特负责，质量方面有克莱门特把关，也从来没有出现重大质量问题，所以美国工厂生产杜克是一点不操心；现在要将生产转移一部分到中国来，克莱门特不能常常盯着，这个产品的质量保证还真是得放在心上才行。
所以第一批赴美的工人骨干中包括了一条生产线上所有关键岗位的人员，十多号人加上聘请的一个随队翻译，由于时间仓促，他们的护照都是走特事特办渠道，由区办公室林主任亲自协调相关机构加急办理的。而签证则是克莱门特出面找美国领事馆搞定。
这一大票人马首先随同杜克和克莱门特一起飞往北京，然后在北京分道扬镳，大部队由克莱门特带着飞往洛杉矶，而杜克自己则直飞波士顿。
对于这一队工人骨干来说，能够出国培训就像天上掉馅饼，登上去北京的飞机之前大部分人都如醉梦里，显然这是之前他们做梦都没有想到的好事情，能够参加这次出国培训，他们都是从全厂中优中选优选择出来的骨干人员，每一个工人都接受了克莱门特单独的动手能力技术考核。
动手考核方式其实很简单，就是像赵建波那样能够在简短培训后，完全将一套拆卸成零部件的脑波产品重新装配成功，才能通过克莱门特的考核。
尽管这个考核在克莱门特看来是比较严苛了一些，但是即便这样，厂里能够直接通过这个考核的人员也高达上百人，让克莱门特非常惊喜这批中国工人的高素质。
由于符合克莱门特条件的候选人员实在太多了一些，所以后面又增加了一些其它测试，如文化笔试、家庭调查等等多种考核关卡后，才艰难地选择出十多人作为首批出国受训人员。其他合格人员则作为候补，以后也有机会分批前往。
选派人员参加培训，只是凌丰厂改制的一个小小的地方，当协议一签定，厂里就迎来了改制的过渡期，由于之前员工代表见面会非常成功，这些员工代表将会议的情况都传递给自己身边的工友，加上张世强的宣传，现在基本上每个工人现在都很清楚接下来工厂会做什么，以后将怎么发展。
而出国培训人员选拔活动更是将这个宣传活动推向了高峰，大家看着这个架势，感觉改制好像是动真格了，但是这次却没有什么人抵触，因为厂里按照杜克的要求将大家的工资普调了三百到五百元，连退休人员也有份，虽然增加一百五十元数量不多，但是这是一个好兆头啊，让大家伙们都开始憧憬将来的美好生活。
这可是还没有开始正式生产哪个什么脑波产品。厂里这下应该有前途了，这个涨薪举措一下子将全厂的人心凝聚起来。比起以前张世强苦口婆心的纯做思想工作来说，宣传加发钱显然更加有效果。
因此绝大部分职工对于厂里的过渡措施，应对新生产线做出的调整改动，基本上再没有什么人有*情绪，就算有个别说怪话，也直接被身边的人压下，开什么玩笑，大家刚刚有了点奔头，别自己给自己找不自在了，不想干的，可以马上走啊，厂里一次性解决5万块让你买断工龄，换着以前走，一分钱都拿不到呢，想走的人该满足了，不想干别在这里当坏了一锅汤的老鼠屎。
杜克这个动之以利的法子，从目前来说非常凑效，一切进展看起来都是非常顺利。完全没有最初听说改制，大家群情激昂反对时候的闹心事情发生了。
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原本杜克的打算，只是带赵建波去美国学习脑波产品制造工艺，杜克以为只要将赵建波教会就行了，回来直接进行传帮带，就可以像星星之火可以燎原一样，将厂里的工人慢慢带起来。
可是克莱门特强烈反对这种只培训一个人的方案，在他看来，整个脑波产品生产线上的关键人员，从生产线线长到各个环节质量管理控制人员，都必须严格按照美国生产标准要求来严格培养。
虽然说也可以从美国直接抽调一条生产线上各个环节的工人来中国，进行传帮带工作，但是克莱门特还是希望能够将中国工厂的骨干人员，都能够到美国工厂去进修，实地感受美国工厂的生产节奏和质量控制要求。
他参观过凌丰厂生产的现场状况，老实话，对于整个生产操作的氛围克莱门特很有一些自己的看法，在他看来，原来凌丰厂整个生产过程的规范性和严肃性太差了。这样的生产过程很难确保产品的质量稳定性。
所以，克莱门特坚持将生产线关键环节人员带到美国看看原汁原味的美式生产方式，就是为了以后能够准确无误地将美国工厂的生产标准，完完整整地移植到中国来。
想到众多合资车进入中国生产后质量的急剧滑坡，杜克认可了克莱门特这个理由。宁肯现在多花费一些差旅培训费用，也要打好基础，保证以后产品的质量。
克莱门特这个考虑也给杜克敲响了一个警钟，虽然说现在mi公司的脑波产品质量非常过硬，目前产品返修率基本上在千分之几的水平，mi的脑波产品能够持续畅销，虽然说主要依靠其游戏的可玩性，但是本身产品质量的过硬也是一个非常好的加成。
但是并不能够想当然认为中国的工厂就一定可以达到这个水准。说起来杜克真是非常庆幸找到了克莱门特这个搭档，这个提醒也非常及时，之前自己一直负责软件研发，测试什么的都丢给克里模拟真实方式进行全方面测试，所以开发出来的软件质量几乎都是完美无缺。
而之后脑波产品的生产完全由克莱门特负责，质量方面有克莱门特把关，也从来没有出现重大质量问题，所以美国工厂生产杜克是一点不操心；现在要将生产转移一部分到中国来，克莱门特不能常常盯着，这个产品的质量保证还真是得放在心上才行。
所以第一批赴美的工人骨干中包括了一条生产线上所有关键岗位的人员，十多号人加上聘请的一个随队翻译，由于时间仓促，他们的护照都是走特事特办渠道，由区办公室林主任亲自协调相关机构加急办理的。而签证则是克莱门特出面找美国领事馆搞定。
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对于这一队工人骨干来说，能够出国培训就像天上掉馅饼，登上去北京的飞机之前大部分人都如醉梦里，显然这是之前他们做梦都没有想到的好事情，能够参加这次出国培训，他们都是从全厂中优中选优选择出来的骨干人员，每一个工人都接受了克莱门特单独的动手能力技术考核。
动手考核方式其实很简单，就是像赵建波那样能够在简短培训后，完全将一套拆卸成零部件的脑波产品重新装配成功，才能通过克莱门特的考核。
尽管这个考核在克莱门特看来是比较严苛了一些，但是即便这样，厂里能够直接通过这个考核的人员也高达上百人，让克莱门特非常惊喜这批中国工人的高素质。
由于符合克莱门特条件的候选人员实在太多了一些，所以后面又增加了一些其它测试，如文化笔试、家庭调查等等多种考核关卡后，才艰难地选择出十多人作为首批出国受训人员。其他合格人员则作为候补，以后也有机会分批前往。
选派人员参加培训，只是凌丰厂改制的一个小小的地方，当协议一签定，厂里就迎来了改制的过渡期，由于之前员工代表见面会非常成功，这些员工代表将会议的情况都传递给自己身边的工友，加上张世强的宣传，现在基本上每个工人现在都很清楚接下来工厂会做什么，以后将怎么发展。
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