第二十二章 规范管理（4）
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机关里有一句俗话，那就是能者多劳。龚仲就是这样一个所谓的“能者”，不管到哪里，都有做不完的事。以前的办公室主任，相对而言，要比龚仲轻松多了。他不要负责财务管理，也不负责对外统一发文工作。他比龚仲舒服多了，人缘关系也好多了，工作更能得到大家的肯定。最关键的是因为他不管财，不会影响别人的经济利益。
龚仲来了以后，除办公室主任的职责外，还要负责财务管理，现在又增加了统一对外发文工作。这样一来，龚仲工作上就辛苦多了。但在机关里，你价值的体现与你工作量的多少是没有直接关系的。你做得多，你工作辛苦，但领导不一定肯定你，职工也不一定认可你，你也不一定能进步。
俗话，做得越多，问题越多；如果你什么都不做，保证你没有任何问题。龚仲就是这样，一年辛苦到头，就是一个先进都评不上。因为在机关里，如果你不能得到领导的欣赏，那么评先进时就会完全凭职工的投票来决定。而在这个势利、不懂感恩、完全凭个人喜好断是非的年代，龚仲这个因财务把关而得罪了不少人财务管理者，他又怎么能够得到大家的投票肯定呢？
这不，为了工程成本核算的事，为了有偿服务提成的事，龚仲把物业公司的人得罪了；为了汽车路桥费的事，为了汽车加油的事，龚仲把车辆管理科的人得罪了；更为严重的是，为了加强财务管理，严格控制支出，反对集团利益，龚仲多次与董昕副主任发生冲突，把自己的直接领导也得罪了。
就是自己办公室的同志，龚仲虽很关照他们，在工作中考虑他们的多，从没有利用手中的权强迫别人做什么事，有时甚至还帮他们做一些他们职责范围内的事务性工作。但是，办公室不象其他科室，除了正常的工资福利外，还有一定的额外收入。为此，办公室的其他同志，也有意无意中将心中的怨气发泄在龚仲的身上，认为龚仲没有想办法为他们搞钱用。
在当今这个非常现实的社会眼里，“正义”二个字是怎么写的，其真正的涵义是什么，很多人早就忘记了。在他们的眼里，只有金钱，只有利益。哪个给他好处，他就跟哪个走；哪个给他好处，要他做什么都行；哪个给他好处，他可以做你儿子，甚至做你孙子。
现在，机关后勤保障中心也与其他很多机关单位一样，有一种非常奇怪的现象，那就是玩的人玩得要死，忙的人忙得要死命；玩得要死的人没有问题，他们还常常指责做得要死的人这有问题那也有问题；忙要死要的人没有成绩，他们常常还要被玩得死要的人这那。
玩得要死的人，每天一杯茶，上上网，看看新闻，炒炒股票，议论天下事，日子过得很滋润，也没有什么问题能给别人；忙得要死的人，有做不完的事，这件事没完，那件又来了，没有时间看新闻，没有精力议是非，也没有闲心炒股票，还要心工作中千万别出差错。可是，走多了夜路总会碰到鬼的，事情做多了哪能没有错呢？只有什么也不做，才不会发生差错。
时间过得很快，转眼之间，董昕以副主任的身份，主持机关后勤保障中心工作就快一年了。什么时候能丢掉头上这个讨厌的让人尴尬的“副”字，已成为他现在最大的心病。而要摘掉这个“帽子”，董昕知道这必须要得到局党组的认可。而要达到这个目的，仅仅按部就班把工作做好，那肯定肯定是不行的。如果没有自己的特色，别人也可以这样做，局党组为什么要欣赏你？为什么要提拔你？
但在机关正常的工作中，要搞出具有自己特色的东西来，是一件非常不容易的事。如果搞得不好，不但达不到自己想要的效果，可能还会适得其反，对自己的仕途不利。如何达到这个目的，董昕在工作之余，时时刻刻都在考虑这个问题。经过反复考虑，他决定从二个方面着手，一是把中心的工作搞新样出来，二是为局领导提供“人性化”服务。于是才有了“新官上任”的那些举措，也才有了“慷公之慨”，将江南局副巡以上干部的私生活照顾得无微不至。
却这一天，董昕副主任坐在自己的办公室里，在网上随意地浏览着网页。突然发现了一则高速公路上发生车祸的报道，事后经交警分析原因，是没有按时给车辆做保养所致。看到这里，董昕副主任突然心中一动。机关后勤保障中心是江南正气管理局车辆管理的主管部门，不但负责中心几十辆车的使用管理，还对全系统车辆管理具有指导、监督职责。
但董昕副主任上任以来，主要精力放在中心内部管理这块上，对系统下面各单位各部门的车辆管理，还没有来得及问津。如果下面发生了交通事故，虽追究不到自己的头上，但自己却可以借这块工作做些文章。如果搞得好，不但可以提高自己的威信，引起局党组的关注。还可从中得到适当的好处，就如自己扶持局领导一样，享受下级对上级不一般的服务。
机关里就是这样，上面来检查工作，下面的人肯定象接待亲爹一样。不，比对待亲爹还要不一样，吃的玩的肯定少不了，走时还要送上不菲的礼物。所以很多单位很多领导，都喜欢到下面去搞检查。表面上是下去检查工作，实质上是到下面吃喝玩乐。
而下面的人，也衷心希望上面的领导来检查。因在迎接这些检查中，下面的人将得到与上面领导直接服务的机会。如果服务得领导满意，那将有可能改变自己的人生轨迹，得到提拔或调到上级工作。虽这些服务工作，最后肯定要花费不菲的费用，但那与自己没有关系，因所有的支出都是单位上的。
所以在机关里，不管是上级，还是下级，都热衷于检查。也正因为如此，检查就成了机关里必不可少的工作，成了正常化常规化的工作。不管是检查者还是被检查者，都可从这些检查中捞到自己的好处，达到自己各自的目的。反正最后损失的只是单位，得到好处的却是个人。这种现象，在机关里有一个非常正规的名字，叫做“转移支出”。也就是通过某种手段，将单位的资金转移到个人的口袋里。
不这些题外话，却董昕很快就拿定主意，决定在全省系统范围内开展一次车辆安全管理检查工作。这是名正言顺的，也是非常必要的。董昕立即将自己的初步想法与思路报告给了分管局领导洪继宗副局长。洪副局长听后指示道：“安全生产无事，你的思路很好，我原则上同意。请你先拿出一个具体实施方案，以局名义在OA自动化办公系统上发正式通知，然后再正式开展检查工作。”
理所当然，这个实施方案的草拟工作，又没有任何悬念地落在龚仲的头上。龚仲问道：“董主任，车辆管理工作我不是很熟悉，要检查一些什么项目，请问领导有什么具体指示没有？”正式草拟方案前，先将领导的意图摸清楚，这样有利于少走弯路，草拟出来的材料也最大限度地符合领导的意图，这是龚仲多年从事办公室工作摸索出来的经验。
董昕副主任听到龚仲这样问他，有些不耐烦地道：“不熟悉车辆管理工作不要紧，你可与诸葛伟科长商量商量。我没有什么具体指示，先把方案初稿拿出来再。”龚仲听到董主任这样道，知道他现在也没有具体的方案，道：“那我就先拿出方案草稿，到时请领导再指正。”
回到办公室后，立即开始思考起来，怎么开展检查工作。他虽现在不负责车辆管理，但以前路瑶主任负责时，他也曾负责过车辆管理工作。对这次检查方案，心中很快就有了一个基本轮廓。但为了确保草拟出来的方案，更加符合实际情况，他还是决定先征求一下车辆管理科诸葛伟科长的意见。刚刚董昕副主任安排工作时，也有这方面的指示。
听了龚仲的来意后，诸葛伟科长道：“龚主任，真的不好意思。我们只管开车，其他管理什么的我不懂。再这次准备开展车辆安全检查工作，我事先没有听到任何消息。董主任没有征求我的意见，我也不知道要检查一些什么。”就这样，龚仲没有从诸葛伟科长那里得到任何有价值的东西。诸葛伟可以这样推脱，但龚仲不行。他毕竟接到了任务，不按质按量按时完成，肯定是不行的。对于工作上的事，龚仲从来不会应付，这也不是他的风格。
其实去诸葛伟那里之前，龚仲也没有希望他能帮助自己什么，提出什么好的建议。诸葛伟的为人，江南局的普通干部职工都知道。他以前是局领导的司机，后被提拔为车辆管理科科长。由于长期工作在领导身边，不但是领导的亲信，也见怪了一些官场的逢迎拍马，养成了一种势利的品性。在领导面前，他就是一条哈巴狗；在普通干部职工面前，他就趾高气扬。对他没有利用价值，他是不会用心对待的；没有利益的事，他是不会做的；普通干部职工的事，他是不会帮的。
机关里有一句俗话，那就是能者多劳。龚仲就是这样一个所谓的“能者”，不管到哪里，都有做不完的事。以前的办公室主任，相对而言，要比龚仲轻松多了。他不要负责财务管理，也不负责对外统一发文工作。他比龚仲舒服多了，人缘关系也好多了，工作更能得到大家的肯定。最关键的是因为他不管财，不会影响别人的经济利益。
龚仲来了以后，除办公室主任的职责外，还要负责财务管理，现在又增加了统一对外发文工作。这样一来，龚仲工作上就辛苦多了。但在机关里，你价值的体现与你工作量的多少是没有直接关系的。你做得多，你工作辛苦，但领导不一定肯定你，职工也不一定认可你，你也不一定能进步。
俗话，做得越多，问题越多；如果你什么都不做，保证你没有任何问题。龚仲就是这样，一年辛苦到头，就是一个先进都评不上。因为在机关里，如果你不能得到领导的欣赏，那么评先进时就会完全凭职工的投票来决定。而在这个势利、不懂感恩、完全凭个人喜好断是非的年代，龚仲这个因财务把关而得罪了不少人财务管理者，他又怎么能够得到大家的投票肯定呢？
这不，为了工程成本核算的事，为了有偿服务提成的事，龚仲把物业公司的人得罪了；为了汽车路桥费的事，为了汽车加油的事，龚仲把车辆管理科的人得罪了；更为严重的是，为了加强财务管理，严格控制支出，反对集团利益，龚仲多次与董昕副主任发生冲突，把自己的直接领导也得罪了。
就是自己办公室的同志，龚仲虽很关照他们，在工作中考虑他们的多，从没有利用手中的权强迫别人做什么事，有时甚至还帮他们做一些他们职责范围内的事务性工作。但是，办公室不象其他科室，除了正常的工资福利外，还有一定的额外收入。为此，办公室的其他同志，也有意无意中将心中的怨气发泄在龚仲的身上，认为龚仲没有想办法为他们搞钱用。
在当今这个非常现实的社会眼里，“正义”二个字是怎么写的，其真正的涵义是什么，很多人早就忘记了。在他们的眼里，只有金钱，只有利益。哪个给他好处，他就跟哪个走；哪个给他好处，要他做什么都行；哪个给他好处，他可以做你儿子，甚至做你孙子。
现在，机关后勤保障中心也与其他很多机关单位一样，有一种非常奇怪的现象，那就是玩的人玩得要死，忙的人忙得要死命；玩得要死的人没有问题，他们还常常指责做得要死的人这有问题那也有问题；忙要死要的人没有成绩，他们常常还要被玩得死要的人这那。
玩得要死的人，每天一杯茶，上上网，看看新闻，炒炒股票，议论天下事，日子过得很滋润，也没有什么问题能给别人；忙得要死的人，有做不完的事，这件事没完，那件又来了，没有时间看新闻，没有精力议是非，也没有闲心炒股票，还要心工作中千万别出差错。可是，走多了夜路总会碰到鬼的，事情做多了哪能没有错呢？只有什么也不做，才不会发生差错。
时间过得很快，转眼之间，董昕以副主任的身份，主持机关后勤保障中心工作就快一年了。什么时候能丢掉头上这个讨厌的让人尴尬的“副”字，已成为他现在最大的心病。而要摘掉这个“帽子”，董昕知道这必须要得到局党组的认可。而要达到这个目的，仅仅按部就班把工作做好，那肯定肯定是不行的。如果没有自己的特色，别人也可以这样做，局党组为什么要欣赏你？为什么要提拔你？
但在机关正常的工作中，要搞出具有自己特色的东西来，是一件非常不容易的事。如果搞得不好，不但达不到自己想要的效果，可能还会适得其反，对自己的仕途不利。如何达到这个目的，董昕在工作之余，时时刻刻都在考虑这个问题。经过反复考虑，他决定从二个方面着手，一是把中心的工作搞新样出来，二是为局领导提供“人性化”服务。于是才有了“新官上任”的那些举措，也才有了“慷公之慨”，将江南局副巡以上干部的私生活照顾得无微不至。
却这一天，董昕副主任坐在自己的办公室里，在网上随意地浏览着网页。突然发现了一则高速公路上发生车祸的报道，事后经交警分析原因，是没有按时给车辆做保养所致。看到这里，董昕副主任突然心中一动。机关后勤保障中心是江南正气管理局车辆管理的主管部门，不但负责中心几十辆车的使用管理，还对全系统车辆管理具有指导、监督职责。
但董昕副主任上任以来，主要精力放在中心内部管理这块上，对系统下面各单位各部门的车辆管理，还没有来得及问津。如果下面发生了交通事故，虽追究不到自己的头上，但自己却可以借这块工作做些文章。如果搞得好，不但可以提高自己的威信，引起局党组的关注。还可从中得到适当的好处，就如自己扶持局领导一样，享受下级对上级不一般的服务。
机关里就是这样，上面来检查工作，下面的人肯定象接待亲爹一样。不，比对待亲爹还要不一样，吃的玩的肯定少不了，走时还要送上不菲的礼物。所以很多单位很多领导，都喜欢到下面去搞检查。表面上是下去检查工作，实质上是到下面吃喝玩乐。
而下面的人，也衷心希望上面的领导来检查。因在迎接这些检查中，下面的人将得到与上面领导直接服务的机会。如果服务得领导满意，那将有可能改变自己的人生轨迹，得到提拔或调到上级工作。虽这些服务工作，最后肯定要花费不菲的费用，但那与自己没有关系，因所有的支出都是单位上的。
所以在机关里，不管是上级，还是下级，都热衷于检查。也正因为如此，检查就成了机关里必不可少的工作，成了正常化常规化的工作。不管是检查者还是被检查者，都可从这些检查中捞到自己的好处，达到自己各自的目的。反正最后损失的只是单位，得到好处的却是个人。这种现象，在机关里有一个非常正规的名字，叫做“转移支出”。也就是通过某种手段，将单位的资金转移到个人的口袋里。
不这些题外话，却董昕很快就拿定主意，决定在全省系统范围内开展一次车辆安全管理检查工作。这是名正言顺的，也是非常必要的。董昕立即将自己的初步想法与思路报告给了分管局领导洪继宗副局长。洪副局长听后指示道：“安全生产无事，你的思路很好，我原则上同意。请你先拿出一个具体实施方案，以局名义在OA自动化办公系统上发正式通知，然后再正式开展检查工作。”
理所当然，这个实施方案的草拟工作，又没有任何悬念地落在龚仲的头上。龚仲问道：“董主任，车辆管理工作我不是很熟悉，要检查一些什么项目，请问领导有什么具体指示没有？”正式草拟方案前，先将领导的意图摸清楚，这样有利于少走弯路，草拟出来的材料也最大限度地符合领导的意图，这是龚仲多年从事办公室工作摸索出来的经验。
董昕副主任听到龚仲这样问他，有些不耐烦地道：“不熟悉车辆管理工作不要紧，你可与诸葛伟科长商量商量。我没有什么具体指示，先把方案初稿拿出来再。”龚仲听到董主任这样道，知道他现在也没有具体的方案，道：“那我就先拿出方案草稿，到时请领导再指正。”
回到办公室后，立即开始思考起来，怎么开展检查工作。他虽现在不负责车辆管理，但以前路瑶主任负责时，他也曾负责过车辆管理工作。对这次检查方案，心中很快就有了一个基本轮廓。但为了确保草拟出来的方案，更加符合实际情况，他还是决定先征求一下车辆管理科诸葛伟科长的意见。刚刚董昕副主任安排工作时，也有这方面的指示。
听了龚仲的来意后，诸葛伟科长道：“龚主任，真的不好意思。我们只管开车，其他管理什么的我不懂。再这次准备开展车辆安全检查工作，我事先没有听到任何消息。董主任没有征求我的意见，我也不知道要检查一些什么。”就这样，龚仲没有从诸葛伟科长那里得到任何有价值的东西。诸葛伟可以这样推脱，但龚仲不行。他毕竟接到了任务，不按质按量按时完成，肯定是不行的。对于工作上的事，龚仲从来不会应付，这也不是他的风格。
其实去诸葛伟那里之前，龚仲也没有希望他能帮助自己什么，提出什么好的建议。诸葛伟的为人，江南局的普通干部职工都知道。他以前是局领导的司机，后被提拔为车辆管理科科长。由于长期工作在领导身边，不但是领导的亲信，也见怪了一些官场的逢迎拍马，养成了一种势利的品性。在领导面前，他就是一条哈巴狗；在普通干部职工面前，他就趾高气扬。对他没有利用价值，他是不会用心对待的；没有利益的事，他是不会做的；普通干部职工的事，他是不会帮的。