第106章 走不行，那就跑起来！(补更完)
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定点测试开始到第五小时，在一连串bug中，孙宝银敏锐的发现了项目工程上的严重缺陷。
现在都不算邀请内测，按流程往下还要走一轮不删档公测才会正式发布，bug多很正常。
这些不至于令最初8人创始团队中年龄最大、最老成持重、最温和的孙宝银如此着急。
手游无法按期上线的表象下，是博浪在项目工程上的稚嫩与秩序混乱等一系列问题。
不仅如此，这次孙宝银一下就看到了博浪现在平稳发展中的危机。
这不是多招兼职外包开发就能解决的。
重点还是博浪要做内功了。
总结起来就是一句话：
博浪现在的规模和内部磨合状况，无力支撑同时运营两个及以上的产品。
即：光是新开展手游业务，对现在的博浪来说，就已经算扯到蛋了。
若是从表象上看，按照温良跟大家多次强调过的‘快就是慢、慢就是快’的思路，这个问题只有一个解决方案：
慢下来。
不要着急发展。
显然，这必不可能，跟扯犊子没什么两样。
一步一个脚印也不是这么个意思。
将孙宝银说的问题梳理了一下，温良有了决定：“我们也别闭门造车，下周一召开例会，集思广益看看有没有妥善的解决办法。”
闻言，孙宝银迟疑了下：“不是办公会？”
“这不牵扯核心利益，可以扩大成例会。”温良平静道，“我这就下发邮件，给大家一点思考的时间。”
博浪有两种主要会议形式，一种是办公会，仅限联合创始人以及经大家同意特邀的人员参与。
另一种是例会，范围是各部门经理、总助等人。
前者目前为止暂时仍是11个联合创始人全员出席。
后者除陈嘉欣、孙宝银、李泽、唐普、汪婉瑜外，其余联合创始人都不参与。
另外还有股东会。
主要是讨论总的利益分配，一般不安排在公司讨论。
至今只召开了一次股东会，下一次估计得2012年末，毕竟一般分红之类的都算不上总利益分配。
孙宝银喝完了杯中水，起身离开了总经理办公室。
虽然牵扯了比较深入的事情，但这也不至于因噎废食，连程序bug都不处理了。
更何况今天孙宝银带着研发部全员加班就是为了应对这次定点内测爆出来的bug。
今天来加班的管理层不多，比如汪婉瑜就没来，她带李让去儿童乐园玩了。
温良不喜欢在家处理公务，有公务就会来公司，反正他加班还有加班工资。
就很棒。
温良继续处理手头上的事情。
主要事务是首批员工期权分配方案。
这次范围很小，起到一个标杆作用，激发全体员工的奋斗激情。
要分配的期权总份额只有100万股。
按照0.03元每股估值核算，这100万股期权，员工们需要行权总价是3万元，一个聊胜于无的数字。
按照汪婉瑜建设的财务模型分析结果，目前博浪内部估值也提高到了2亿元，实际的每股估值都到了0.2元。
相比去年12月份，直涨6.66倍！
公司资产总值已经超过了1亿元。
当然，参照风投能给出的最高19亿人民币的估值，那就是每股1.9元了。
即：假设现在已经过了行权期，博浪也开启了融资，员工们只需要花0.03元每股的代价，可以选择卖出股份，转手就能卖出1.9元每股的高价。
公司的期权是公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
以博浪现在的操作为例，2012年全年，博浪将以0.03元每股这个确定价值授予部分员工在将来购买一定数量股份的权利。
按照博浪制定的规则，分别是任职两年和任职三年这两个期限才可以行使这个购买权利，从而成为公司股东；
到时候不管博浪是上市了，还是内部估值已经涨到了几百亿美元，被授予对象仍是按照0.03元每股购买被授予的期权数量。
若被授予对象在未来两年或者三年内离职则视为放弃权利，博浪会以0.03元每股的价值回收期权。
若是行使了购买权利成为了股东后选择离职，博浪则会视不同情况回收股份。
比如以当时的内部估值每股价格强制回收股份。
比如如果公司上市了，则按照市值回收等一些操作。
核心是股份回收，区别是回收价格不同。
最后这些附属条款每家公司各有不同，有的允许离职后继续持有股份享受分红之类的，有的允许上市后自由交易等等。
博浪不太一样，博浪是人离职了，股份必须要强制回收，多大代价都要回收。
反正不少公司通行的期权方案也是博浪现阶段实行的分配体系，而不是一成不变，随着公司壮大，温良会一次次梳理出更合适的分配体系。
岔开来讲一句，小橙书可以被市场认定如此高的价值，得特别感谢新浪微博这个老铁。
要不是微博花那么大精力推出星光计划想要把小橙书的根子挖起，小橙书也不至于如此迅速的乘风而起，直到现在这个已无惧任何挑战的规模。
温良看着手上的名单表格，念头发散得有点远，这会儿收敛下来，在方案末尾签上了自己的名字，附‘同意’字样。
文件签署后，期权授予一事会在下周公开，按照保密协议不会公开所持份额。
首批名单人数不多。
只有4人，分别是：段一、破碗、研发部俩培训机构出身的员工。
硕士毕业的新任法务部经理，经验丰富的公关经理，立夏他们几个都不在首批期权授予名单上。
第一批4人全是普通员工职级，他们的工作表现值得授予期权。
也会让现有全体员工看到希望，认识到温良所说‘管理、技术只是分工不同’不是一句口号。
处理完这件事情后，温良心思集中到了孙宝银反馈的这个问题：“员工少肯定是根本，可不仅仅是这个问题啊。”
“现在还仅仅只是上线运营一个小橙书，内部孵化一个手游，就有各种大问题，要想从根本上解决估计得跑起来。”
末了，温良给自己上了一道阿q级忽悠暗示光环。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”
随后继续厘清思绪。
“”
20号，周一。
十点钟，刚上完课的温良、陈嘉欣二人赶到了公司。
随后，温良主持召开了例会。
与会人员有汪婉瑜、陈嘉欣、孙宝银、唐普、李泽、立夏、法务经理林鸿、人事经理袁施雅、公关经理辛黛。
立夏接过了陈嘉欣会议纪要的活。
目光扫过众人，温良语气随和的开口：“各位入职以来，还是第一次召开例会，简单讲两句。”
新加入的立夏、林鸿、袁施雅、辛黛四人各自做了自我介绍。
立夏不必多说。
林鸿，男，现年31，年富力强，在法学领域有较深积累。
袁施雅，女，现年32，人事经验丰富，不过按现在表现，很难在博浪更进一步。
辛黛，女，现年33，性格强势，作风干练、雷厉风行。
辛黛还是汪婉瑜通过朋友关系介绍来的，原就职于申城某家知名大企，资深企业危机公关，很有经验，能来羊城是博浪给的多。
这些对比博浪这座小庙来说都算是能力非常高的人才加入，令汪婉瑜惊讶了大概半天。
因为无论是性格强势的辛黛，还是法学硕士出身的林鸿，都在跟温良见面后收敛了锋芒。
温主任只想说：小意思，就洒洒水啦！
随后，按照座次，部门重要性相当高的财务经理汪婉瑜先开口：“温总，各位，我先通告一些好消息。”
“公司本月实际发生的自营业务营收2109万，合作业务营收1921万，与上月相比再创新高！”
听完这个数据，在座众人不由鼓掌庆贺。
随着小橙书用户量级的疯涨，自营广告业务营收愈发高涨，而且净利润占比也相当高。
另一方面，年前微博那档子坑蒙拐骗的事一出，再加上品牌合作人们的高收入以及黄西西为主的那块牌子，让更多人加入了品牌合作人合作计划，合作专区模块发展也是一天一个变化，所以合作广告业务营收愈发高涨了。
只是这部分收入小橙书只占小头，还有成本支出，净利润对比总营收并不那么可观。
汪婉瑜之后，李泽等人纷纷发言简单通告了各自的业务。
听在座众人一一说完，温良做了个手势：“会议的主要事务周六已经整理发到了各位邮箱，现在说说你们的解决方案。”
话音落下后，辛黛先开口，直接锋锐：“我在工作过程中遇到过类似的问题，结合我的相关经历，我认为可以适当扩大公司规模，开展人才梯队建设。”
立夏并不认同：“这方法治标不治本，只这样，人永远不够用，永远需要扩张，应该从项目工程上找治本的解决方案。”
将问题甩出来的孙宝银显然也经过了系统思考：“这在大公司也不是单独存在的问题，我考虑了一个研发双组模式。”
“”
“项目工程上的解决方案也得依托于规模扩张。”
“”
大家各自总结的方案显然考虑到了相当多的角度。
与自己的想法相结合，温良也有了决定。
现在看来很明显，用走的已经行不通了，只能是跑起来了！
于是，在大家纷纷发言后，温良平静总结道：“核心都离不开钱，好在现阶段博浪不缺钱。”
岔开说了这么一句，温良接着往下说：“银总提到的双组模式我看还是很有些浪费时间，我看，以此为基础，延伸成多项目多组多代研发模式更妥当。”
“研发部内部按项目分组，每项目分成不同工程小组，考虑到部分产品存在的生命周期，也要磨合出开发工程师随时能在不同项目间流转的能力；
简单来说，现在最低要确保上线一代、内测一代、预研一代，甚至还要可以策划一代。”
这几个简单的词一出，在座众人脸色就是一变。
温良却没给大家说话的机会，直接一锤定音：“这不仅是研发部的问题，公司现有规模显然无力同时运营多个项目，即刻起扩张规模，着手建设人才梯队，优先扩张研发部规模，一次不够，就分两次三次！”
“！”
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按照0.03元每股估值核算，这100万股期权，员工们需要行权总价是3万元，一个聊胜于无的数字。
按照汪婉瑜建设的财务模型分析结果，目前博浪内部估值也提高到了2亿元，实际的每股估值都到了0.2元。
相比去年12月份，直涨6.66倍！
公司资产总值已经超过了1亿元。
当然，参照风投能给出的最高19亿人民币的估值，那就是每股1.9元了。
即：假设现在已经过了行权期，博浪也开启了融资，员工们只需要花0.03元每股的代价，可以选择卖出股份，转手就能卖出1.9元每股的高价。
公司的期权是公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
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到时候不管博浪是上市了，还是内部估值已经涨到了几百亿美元，被授予对象仍是按照0.03元每股购买被授予的期权数量。
若被授予对象在未来两年或者三年内离职则视为放弃权利，博浪会以0.03元每股的价值回收期权。
若是行使了购买权利成为了股东后选择离职，博浪则会视不同情况回收股份。
比如以当时的内部估值每股价格强制回收股份。
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反正不少公司通行的期权方案也是博浪现阶段实行的分配体系，而不是一成不变，随着公司壮大，温良会一次次梳理出更合适的分配体系。
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“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”
随后继续厘清思绪。
“”
20号，周一。
十点钟，刚上完课的温良、陈嘉欣二人赶到了公司。
随后，温良主持召开了例会。
与会人员有汪婉瑜、陈嘉欣、孙宝银、唐普、李泽、立夏、法务经理林鸿、人事经理袁施雅、公关经理辛黛。
立夏接过了陈嘉欣会议纪要的活。
目光扫过众人，温良语气随和的开口：“各位入职以来，还是第一次召开例会，简单讲两句。”
新加入的立夏、林鸿、袁施雅、辛黛四人各自做了自我介绍。
立夏不必多说。
林鸿，男，现年31，年富力强，在法学领域有较深积累。
袁施雅，女，现年32，人事经验丰富，不过按现在表现，很难在博浪更进一步。
辛黛，女，现年33，性格强势，作风干练、雷厉风行。
辛黛还是汪婉瑜通过朋友关系介绍来的，原就职于申城某家知名大企，资深企业危机公关，很有经验，能来羊城是博浪给的多。
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话音落下后，辛黛先开口，直接锋锐：“我在工作过程中遇到过类似的问题，结合我的相关经历，我认为可以适当扩大公司规模，开展人才梯队建设。”
立夏并不认同：“这方法治标不治本，只这样，人永远不够用，永远需要扩张，应该从项目工程上找治本的解决方案。”
将问题甩出来的孙宝银显然也经过了系统思考：“这在大公司也不是单独存在的问题，我考虑了一个研发双组模式。”
“”
“项目工程上的解决方案也得依托于规模扩张。”
“”
大家各自总结的方案显然考虑到了相当多的角度。
与自己的想法相结合，温良也有了决定。
现在看来很明显，用走的已经行不通了，只能是跑起来了！
于是，在大家纷纷发言后，温良平静总结道：“核心都离不开钱，好在现阶段博浪不缺钱。”
岔开说了这么一句，温良接着往下说：“银总提到的双组模式我看还是很有些浪费时间，我看，以此为基础，延伸成多项目多组多代研发模式更妥当。”
“研发部内部按项目分组，每项目分成不同工程小组，考虑到部分产品存在的生命周期，也要磨合出开发工程师随时能在不同项目间流转的能力；
简单来说，现在最低要确保上线一代、内测一代、预研一代，甚至还要可以策划一代。”
这几个简单的词一出，在座众人脸色就是一变。
温良却没给大家说话的机会，直接一锤定音：“这不仅是研发部的问题，公司现有规模显然无力同时运营多个项目，即刻起扩张规模，着手建设人才梯队，优先扩张研发部规模，一次不够，就分两次三次！”
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