1月2日 真心相信你的愿景
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很多企业不太注意愿景,实际上愿景很重要,关键是你是否真心相信你的愿景,真正往这方面去做。真心想要做未必做得成,但是有做得成的可能;如果不真心,愿景肯定做不成。20世纪90年代初,联想提出三条愿景:联想要做一个长久的公司,要做百年老字号,不急于一下子很出名,利润很高,然后就垮了,这是第一条最重要的愿景;第二是我们要做一个有规模的公司,要有国际化的市场地位;第三是要做个高技术的公司,不是什么赚钱做什么。
回顾联想的发展过程,虽然时间过了将近20年,营业额和市值都翻了成百上千番,但这些愿景一直没有变化,一直激励和鼓舞着联想人。
愿景一定是企业的追求,是非常重要的。
——20066月在中欧商学院的演讲:《联想的战略制定和执行》
背景分析
概括地说,柳传志对联想的愿景的描述是:百年联想、国际化的联想和高科技的联想。随着改制、分拆交班和收购ibm全球pc业务的成功推进,柳传志提出的三大愿景中,前两大愿景开始变得可信。即便是目前还距离较远、争议最多的高科技联想愿景,也在努力地接近。至少在柳传志看来,这三个愿景是他和联想人的追求,是他真心相信的。
很显然,柳传志的百年联想愿景是希望联想能长久做下去,做成一个没有家族的家族企业,尽可能地承载他的意志,换种说法,百年联想的背后是柳传志企业家精神的具体体现。
行动指南
愿景好比个人的长期志向,真心做未必能做得成,但不真心肯定做不成。
很多企业不太注意愿景,实际上愿景很重要,关键是你是否真心相信你的愿景,真正往这方面去做。真心想要做未必做得成,但是有做得成的可能;如果不真心,愿景肯定做不成。20世纪90年代初,联想提出三条愿景:联想要做一个长久的公司,要做百年老字号,不急于一下子很出名,利润很高,然后就垮了,这是第一条最重要的愿景;第二是我们要做一个有规模的公司,要有国际化的市场地位;第三是要做个高技术的公司,不是什么赚钱做什么。
回顾联想的发展过程,虽然时间过了将近20年,营业额和市值都翻了成百上千番,但这些愿景一直没有变化,一直激励和鼓舞着联想人。
愿景一定是企业的追求,是非常重要的。
——20066月在中欧商学院的演讲:《联想的战略制定和执行》
背景分析
概括地说,柳传志对联想的愿景的描述是:百年联想、国际化的联想和高科技的联想。随着改制、分拆交班和收购ibm全球pc业务的成功推进,柳传志提出的三大愿景中,前两大愿景开始变得可信。即便是目前还距离较远、争议最多的高科技联想愿景,也在努力地接近。至少在柳传志看来,这三个愿景是他和联想人的追求,是他真心相信的。
很显然,柳传志的百年联想愿景是希望联想能长久做下去,做成一个没有家族的家族企业,尽可能地承载他的意志,换种说法,百年联想的背后是柳传志企业家精神的具体体现。
行动指南
愿景好比个人的长期志向,真心做未必能做得成,但不真心肯定做不成。