1月18日 我们要成为一个世界性的品牌
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联想的目标就是要成为一个世界性的品牌和企业,现在是第一阶段,我们先做中国国内,做好了国内,我们才会考虑海外的运作。现在可以肯定地说,我们一定会使联想电脑成为品牌机,但是我们不会一步到位,我们会通过一个过渡阶段来实现这种转变。
——2001年10月接受《新闻晨报》的采访
背景分析
联想是一个很有趣的企业:一方面,联想是个“民族产业”、“世界性的品牌”等口号满天飞的企业;另一方面,它又是一个谋定而后动的企业,往往是一个口号喊得差不多了的时候,就是这个口号接近实现的时候。这让外人总是不敢小视联想的很多战略性的提法。
以成为世界性的品牌为例,这个目标可能在2001年提出来的时候,大家都觉得十分遥远。但今天我们回头望,联想的确已经是一个世界级的品牌,而其走的路也与柳传志最初说的先做好国内,然后进行海外运作的说法一致。
行动指南
在目标的设定上,胆大一些,再大一些。
联想的目标就是要成为一个世界性的品牌和企业,现在是第一阶段,我们先做中国国内,做好了国内,我们才会考虑海外的运作。现在可以肯定地说,我们一定会使联想电脑成为品牌机,但是我们不会一步到位,我们会通过一个过渡阶段来实现这种转变。
——2001年10月接受《新闻晨报》的采访
背景分析
联想是一个很有趣的企业:一方面,联想是个“民族产业”、“世界性的品牌”等口号满天飞的企业;另一方面,它又是一个谋定而后动的企业,往往是一个口号喊得差不多了的时候,就是这个口号接近实现的时候。这让外人总是不敢小视联想的很多战略性的提法。
以成为世界性的品牌为例,这个目标可能在2001年提出来的时候,大家都觉得十分遥远。但今天我们回头望,联想的确已经是一个世界级的品牌,而其走的路也与柳传志最初说的先做好国内,然后进行海外运作的说法一致。
行动指南
在目标的设定上,胆大一些,再大一些。