4月9日 一把手是把珍珠串起来的线
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对于人才,我有一个看法,对一般的企业来说,更需要的是管理人才。为什么这么讲?因为好的科技人才和专业人才就像珍珠,没有线,这些珍珠成不了项链。好的科技人才我可以用高薪把他挖过来,但挖过来之后,没有好的管理人才,他们还是起不到该起的作用,起决定作用的还是线。因此管理人才是极其重要的。有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。
——2001年12月在联想清华校园世纪寻才活动上的讲话
背景分析
柳传志虽然也是技术人员出身,但与倪光南、陈大有等在中科院里就已经功成名就的研究人员相比,他并不在顶尖科学家的行列。柳传志一开始就知道自己的定位,他没有去随大流争做珍珠,而是充分发挥自己在组织和谋略上的专长,做了串起珍珠的线。
联想最终的成功,与柳传志自愿成为那条串起李勤、倪光南、郭为、杨元庆、朱立南、马雪征、陈国栋等“珍珠”的“线”,有莫大的关联。
行动指南
让自己成为贯穿组织的那条线。
对于人才,我有一个看法,对一般的企业来说,更需要的是管理人才。为什么这么讲?因为好的科技人才和专业人才就像珍珠,没有线,这些珍珠成不了项链。好的科技人才我可以用高薪把他挖过来,但挖过来之后,没有好的管理人才,他们还是起不到该起的作用,起决定作用的还是线。因此管理人才是极其重要的。有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。
——2001年12月在联想清华校园世纪寻才活动上的讲话
背景分析
柳传志虽然也是技术人员出身,但与倪光南、陈大有等在中科院里就已经功成名就的研究人员相比,他并不在顶尖科学家的行列。柳传志一开始就知道自己的定位,他没有去随大流争做珍珠,而是充分发挥自己在组织和谋略上的专长,做了串起珍珠的线。
联想最终的成功,与柳传志自愿成为那条串起李勤、倪光南、郭为、杨元庆、朱立南、马雪征、陈国栋等“珍珠”的“线”,有莫大的关联。
行动指南
让自己成为贯穿组织的那条线。