4月10日 班子要形成对一把手的制约机制

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    第一把手建班子就是为了制约自己，重要的事情，要人人都知道。小的民营公司的一把手把财务控制在自己一个人手里，什么事都不对别人说，这很容易造成相互猜忌和不团结。

    ——《优秀总裁如何建班子》，摘自2006年5月《培训》杂志

    背景分析

    美国著名学者、哈佛大学教授罗伯特·肯根（robertkegan）的研究结果表明：在美国，能达到融合型层次的人，约占5%；个性层次上的人，约占80%；独裁和依赖层次上的人，加起来占15%。而在中国，这个比例，基本上可以倒过来。这缘于我们国家几千年的文化造就了大批独裁型和依赖型的人。

    在企业走向全球的趋势下，独裁型的领导使企业在全球范围内走向持久的成功几乎是不可能的。这是因为在全球范围内，企业将面临更复杂的挑战，而在个人的独裁领导模式下，缺乏创新能力和团队的凝聚力。所以只有融合型的领导者才有可能带领企业取得成功。竞争将越来越激烈，而企业的决策者将被迫不断作出决策，面对重重危机，只要一个失误、一次失败，局面就会像推倒了多米诺骨牌一样不可挽回。

    柳传志显然意识到了这一点，虽然柳传志“联想大家长”的声威日益彰显，但其依旧坚持自己融合型领导的形象。

    行动指南

    让自己受制约，能保证组织更加健康地发展。