4月23日 规则能让班子一体化

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    没有规则是很可怕的，很容易出现这样的情形：很多总裁很能干，他自己定下来该怎么做，他说完了，副手和下属就去做，这可以；但当总裁不说的时候，就完全是一种被动的情况了。你又要你的下属主动，又要按照你随意性的意见去处理，那是做不到的。如果能像我说的这样，企业第一把手跟班子成员之间的关系，就是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉。

    ——《优秀总裁如何建班子》，摘自2006年5月《培训》杂志

    背景分析

    对于经理人或是有希望得到提拔的员工而言，一个重要的素质，就是要能领会领导意图，并与领导统一步调，包括情感上的步调。联想公司将这个过程称为“对表”，要次次准确。柳传志身边的年轻人中，有很多比杨元庆更聪明、更善于表达，也更早进入公司的核心岗位的，而杨元庆之所以能在几个候选人中脱颖而出，正是因为他在一次次“对表”中胜出。

    如果你不知道老板让你做什么，又怎么能把工作任务分配和指示给下属、协作者呢？因此，“对表”只是一个手段，关键还是要将“表”校得跟老板一致。如果经理人在执行领导意图时，遇到不明确的地方，都要在行动之前，先问个清楚。

    所以，一定要避免来自老板的笼统指示，确保自己的工作方案具体明确。并且，当你经过缜密思考后提出问题时，你不仅清楚自己该做什么，还能完善老板的思路。

    花几分钟时间弄清指示，可以节省几天时间，并确保工作的顺利进行。

    行动指南

    所有的工作目标只有一个，就是要理解老板的意图，并将工作任务的完成情况反馈给他，以做到与老板步调统一。