5月10日 如何具体实现战略目标？
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如何具体实现战略目标？可以分以下几步：1.确定长远目标；2.决定大致分几个阶段；3.当前最近的目标是什么；4.选什么方式去实施；5.行进中要不要考虑调整方向。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
背景分析
从亨利·明茨伯格开始把战略问题看作管理活动的至高水平，并致力于深入研究以来，关于战略的学术研究逐渐成为一门显学，各商学院也通常把战略设计、管理和实施当作最终的、必要的、最重要的课程来开设。
不过，公司更好地实施战略计划，也就是我们常说的战略实施是一个持续讨论的话题。《哈佛商业评论》的一篇文章指出：大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项权威研究，1988年至1998年，在全球1854家大公司中，每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长。然而，其中竟然有90%的公司都曾经制定过详尽的战略计划，而且订下了雄心勃勃的战略目标。显然，大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节，或者说，很多企业停留在战略制定上，在战略实施上缺乏像联想一样行之有效的步骤。
行动指南
把难以达到的目标进行分解，逐步实施。
如何具体实现战略目标？可以分以下几步：1.确定长远目标；2.决定大致分几个阶段；3.当前最近的目标是什么；4.选什么方式去实施；5.行进中要不要考虑调整方向。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
背景分析
从亨利·明茨伯格开始把战略问题看作管理活动的至高水平，并致力于深入研究以来，关于战略的学术研究逐渐成为一门显学，各商学院也通常把战略设计、管理和实施当作最终的、必要的、最重要的课程来开设。
不过，公司更好地实施战略计划，也就是我们常说的战略实施是一个持续讨论的话题。《哈佛商业评论》的一篇文章指出：大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项权威研究，1988年至1998年，在全球1854家大公司中，每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长。然而，其中竟然有90%的公司都曾经制定过详尽的战略计划，而且订下了雄心勃勃的战略目标。显然，大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节，或者说，很多企业停留在战略制定上，在战略实施上缺乏像联想一样行之有效的步骤。
行动指南
把难以达到的目标进行分解，逐步实施。