5月17日 制定发展战略的总体路线

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    为实现目标决定做什么，不做什么，用什么方法做，称为路线。比如一个房地产公司决定怎么样拿地，怎么样融资，到底盖办公楼还是住宅，是在本地区发展还是向全国发展，是出租还是出售等。大的方向定下来之后，实际就是发展路线。

    这是制定战略比较重要的部分，有很多具体步骤：1.制定前的调查和分析。首先是外部的调查分析——世界和地区的政治、经济方面的调查分析，本行业的状况和前景的分析。2.对内部资源能力的审视，包括形成价值链各个环节的分析、核心业务流程的分析、核心竞争力的分析等。3.对竞争对手的分析和比较，分析竞争对手的战略、实际情况等。调查分析之后就是制定路线。

    ——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》

    背景分析

    制定发展路线是战略实施中的第一步。简单地说，就是战略目标定下来后，该怎么实施。这就需要制定发展路线。

    发展路线的制定其实是明确如何对资源进行配置，以联想1996年至2000年的发展路线为例：在信息产业领域进行多元化。而同一个联想，2001年至2004年的发展路线则是在其有资源优势的领域进行多元化发展。这种发展路线的变化都遵循把联想做大、给股东回报的原则，但同时也是依照联想的实际情况来制定的。

    行动指南

    根据自己的能力，制定符合自己实际情况的发展路线。