5月21日 调整是达到目标的必经过程
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调整更重要，很少有定的目标一下就能达到的，一定要调整。我们在制定战略的时候，前面好像是草地、泥潭，要小心翼翼、反复琢磨、仔细观察，然后轻手轻脚地在上面走。走实了，是黄土地了，撒腿就跑。制定目标要非常小心，动起来要快，调整是动起来以后的事。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
背景分析
联想把业务分成两大类，一类是成熟的、稳定的业务，另一类是尝试性的业务。对于前者，联想强调绝对的刚性，而对于后者，联想则有着一套相对完整的目标管理办法。比如对于刚开展的新业务，由于没有掌握规律，谁也说不清楚应该达到什么样的量化目标，所以允许定得虚一些，再根据情况不断调整；等新业务做了一段时间后，开始有一些经验，但在成为行业领导者之前，还必须跟着别人的节奏走，对于这类业务则允许不完全说死，允许做一些调整，但主要目标是定死了的，年底拿出来算账。
行动指南
适时调整，努力向前。
调整更重要，很少有定的目标一下就能达到的，一定要调整。我们在制定战略的时候，前面好像是草地、泥潭，要小心翼翼、反复琢磨、仔细观察，然后轻手轻脚地在上面走。走实了，是黄土地了，撒腿就跑。制定目标要非常小心，动起来要快，调整是动起来以后的事。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
背景分析
联想把业务分成两大类，一类是成熟的、稳定的业务，另一类是尝试性的业务。对于前者，联想强调绝对的刚性，而对于后者，联想则有着一套相对完整的目标管理办法。比如对于刚开展的新业务，由于没有掌握规律，谁也说不清楚应该达到什么样的量化目标，所以允许定得虚一些，再根据情况不断调整；等新业务做了一段时间后，开始有一些经验，但在成为行业领导者之前，还必须跟着别人的节奏走，对于这类业务则允许不完全说死，允许做一些调整，但主要目标是定死了的，年底拿出来算账。
行动指南
适时调整，努力向前。