6月5日 物质激励是第一位的
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我们对员工,尤其是对骨干员工有很好的激励方式。激励分两方面,一是物质激励,二是精神激励。凭什么吸引年轻人到联想来工作呢?我想大概有几个方面:第一是物质保证。物质和精神两个都需要,但是我们历来认为物质是第一位的。
联想的薪酬包括了四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。联想的薪酬体系采用国外通用的crg模式,我们强调公平、公正和公开。奖金基本上是根据三种情况:一个是集团的效益,一个是你这个部门的效益,一个是你个人的表现。
——1999年在联想清华校园世纪寻才活动上的讲话
背景分析
许多企业都将激励视为管理员工的重要手段,但由于激励,特别是物质激励多会影响企业的成本和收益,因此往往流于形式。但联想认为,企业对员工的物质激励是其履行对员工责任的重要手段。特别是对于业务骨干,如果仅仅采用精神激励,时间一长可能就会行不通。因此,物质激励是精神激励的基础。
物质激励分为长期激励和中短期激励。值得一提的是,随着企业效益的提高,员工的待遇是应该逐年提高的。虽然,联想作为制造业企业,利润微薄,对每一项支出都要精打细算,要“从毛巾里面拧水”,但是不能从员工待遇方面去拧,而是要千方百计地提高企业的效率。否则,员工很快会被“掏空”,企业也就无法跟对手竞争。所以,在这个情况下,联想的指导思想是员工的待遇要比国内同类型的企业高。
行动指南
物质激励和精神激励要两手抓。
我们对员工,尤其是对骨干员工有很好的激励方式。激励分两方面,一是物质激励,二是精神激励。凭什么吸引年轻人到联想来工作呢?我想大概有几个方面:第一是物质保证。物质和精神两个都需要,但是我们历来认为物质是第一位的。
联想的薪酬包括了四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。联想的薪酬体系采用国外通用的crg模式,我们强调公平、公正和公开。奖金基本上是根据三种情况:一个是集团的效益,一个是你这个部门的效益,一个是你个人的表现。
——1999年在联想清华校园世纪寻才活动上的讲话
背景分析
许多企业都将激励视为管理员工的重要手段,但由于激励,特别是物质激励多会影响企业的成本和收益,因此往往流于形式。但联想认为,企业对员工的物质激励是其履行对员工责任的重要手段。特别是对于业务骨干,如果仅仅采用精神激励,时间一长可能就会行不通。因此,物质激励是精神激励的基础。
物质激励分为长期激励和中短期激励。值得一提的是,随着企业效益的提高,员工的待遇是应该逐年提高的。虽然,联想作为制造业企业,利润微薄,对每一项支出都要精打细算,要“从毛巾里面拧水”,但是不能从员工待遇方面去拧,而是要千方百计地提高企业的效率。否则,员工很快会被“掏空”,企业也就无法跟对手竞争。所以,在这个情况下,联想的指导思想是员工的待遇要比国内同类型的企业高。
行动指南
物质激励和精神激励要两手抓。