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6月10日 确立行动准则

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    公司发展到今天,确实要有自己的行动准则了。我们要树一面旗帜,非常鲜明地写清企业要干什么和怎样去干。愿意跟着一起干的就站在旗下,不愿意干的就离得远一点。

    ——1989年12月在联想集团成立大会上的讲话:《创办走向世界的计算机产业》

    背景分析

    管理管理,管就是什么不让做,什么让做,理则是理顺,理清楚,具体怎样去做。这个让做什么,不让做什么就是行动准则。从柳传志这段话可以看出,他开始谋求解决思想统一的问题,使员工不仅在行为上符合联想的规范,还要从思想上、精神上全面做一个联想人。

    联想行动准则的确立,其标志**件是《联想集团管理大纲》和在这个基础上产生的《联想集团制度汇编》。时间则是1990年的4月,联想调整组织结构,设立十大部门。部门多,各部门又都是精兵强将,相互之间单纯靠人情来协调显然不现实,唯有出台制度进行规范,因此出现了一个接口制度。当时的接口制度相当烦琐、零乱,柳传志觉得应为接口确定通用而简洁的纲领,于是他命令各部门明确自己的定位,知道出现问题该如何解决、怎么协调,同时要求这些部门开始系统研究:联想要办成一个什么样的公司?联想的文化理念是什么?联想对人的要求是什么?这些问题整理回答完后,《联想管理大纲》得以问世,之后各部门根据这个大纲的原则制定各种制度,最终形成《联想集团制度汇编》。

    行动指南

    寻求志同道合者,志不同,不足以谋。

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