6月21日 让股权成为激励奋斗的杠杆
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如果一个企业的股权最后演变成为只是年终分红的象征,就很可悲;股权只有成为激励大家奋斗的杠杆,才有意义。
——在清华大学的演讲:《怎样做一名好总裁》
背景分析
柳传志这里说的年终分红的象征指的是联想员工人人都拥有的、由职工持股会持有的股权,而杠杆则是指真正意义上的股票期权,也就是西方常说的金手铐。
在联想的激励体系中,股票期权与职工持股会的股权具有完全不同的性质。在派发对象上,职工持股会的股权适用于全部员工,而股票期权相对有一些门槛。联想的第一次股票期权的发放对象是在联想有3年以上工龄的员工,不是每个员工都可以获取。在具体操作上,员工以派发当日股票平均价格的80%占有这些股票,在6个月之后便有权出售其中的25%,以后每年均可出售25%。获得股票之日的价格和出售价格之间的差价,就是员工的收入。如果公司股价没有上涨甚至下跌,员工就没有什么收益,但也不用付出代价。员工一旦离开公司,也就失去了期权。
行动指南
好的激励是造就好队伍的基础。
如果一个企业的股权最后演变成为只是年终分红的象征,就很可悲;股权只有成为激励大家奋斗的杠杆,才有意义。
——在清华大学的演讲:《怎样做一名好总裁》
背景分析
柳传志这里说的年终分红的象征指的是联想员工人人都拥有的、由职工持股会持有的股权,而杠杆则是指真正意义上的股票期权,也就是西方常说的金手铐。
在联想的激励体系中,股票期权与职工持股会的股权具有完全不同的性质。在派发对象上,职工持股会的股权适用于全部员工,而股票期权相对有一些门槛。联想的第一次股票期权的发放对象是在联想有3年以上工龄的员工,不是每个员工都可以获取。在具体操作上,员工以派发当日股票平均价格的80%占有这些股票,在6个月之后便有权出售其中的25%,以后每年均可出售25%。获得股票之日的价格和出售价格之间的差价,就是员工的收入。如果公司股价没有上涨甚至下跌,员工就没有什么收益,但也不用付出代价。员工一旦离开公司,也就失去了期权。
行动指南
好的激励是造就好队伍的基础。