7月4日 进班子的都是公司精神的传承者
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在某些国家政变层出不穷的时代,美国总统从来不担心政变,任何一个美国总统也无法改变宪法当终身总统。而我们就是要把联想的理想、目标、制定制度的指导思想,像美国宪法在美国人民心目中的地位那样,一步一步地、一点一点地融化到我们联想人的血液中去。使得只有遵照联想精神办事的人才可能进入联想的领导班子,才可能站得住脚。
——1991年4月在集团总结表彰大会上的讲话:《联想道路的回顾和展望》
背景分析
柳传志的交班不是一句空话,他一方面以美国总统为例子来说服老一代创业者,另一方面则给那些有想法的年轻人念想:遵照联想精神办事的人才可能进入联想的领导班子,才可能站得住脚。
不过,今天回头看,由于当时联想没有很好地设立老一代创业者的退出机制(直到1993年通过分红权才在制度上解决了这一问题),单纯为年轻人接班做文化建设的铺垫并没能起到预想的作用,为此出现了一些不和谐的事件和声音。但这些都只是插曲而已,并没有动摇柳传志捍卫联想精神的决心,日后选出的五大接班人也都符合柳传志早在1991年提出的标准。
行动指南
同路者,先同心。
在某些国家政变层出不穷的时代,美国总统从来不担心政变,任何一个美国总统也无法改变宪法当终身总统。而我们就是要把联想的理想、目标、制定制度的指导思想,像美国宪法在美国人民心目中的地位那样,一步一步地、一点一点地融化到我们联想人的血液中去。使得只有遵照联想精神办事的人才可能进入联想的领导班子,才可能站得住脚。
——1991年4月在集团总结表彰大会上的讲话:《联想道路的回顾和展望》
背景分析
柳传志的交班不是一句空话,他一方面以美国总统为例子来说服老一代创业者,另一方面则给那些有想法的年轻人念想:遵照联想精神办事的人才可能进入联想的领导班子,才可能站得住脚。
不过,今天回头看,由于当时联想没有很好地设立老一代创业者的退出机制(直到1993年通过分红权才在制度上解决了这一问题),单纯为年轻人接班做文化建设的铺垫并没能起到预想的作用,为此出现了一些不和谐的事件和声音。但这些都只是插曲而已,并没有动摇柳传志捍卫联想精神的决心,日后选出的五大接班人也都符合柳传志早在1991年提出的标准。
行动指南
同路者,先同心。