7月17日 职业经理人不适合做接班人
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职业经理人就是说，你努力地工作，拿到合适的报酬。另外一家公司合适，你就到那儿去寻找合适的位置。我们这儿从机制和文化，要求你把这个企业当事业来做……公司用什么样的方式，到现在，还不能得出结论是不是就真的很成功。我们希望把联想这个事业一代一代传下去。对于民营企业、家族企业，你说它这里不好，那里不好，但有一点特殊的好，就是它的事业是能往下传的。鲁冠球家的事业传给他儿子，儿子就会兢兢业业地做。有很多企业，第一代人做了以后，第二代人就做不下去了。
——2007年5月在管理大师论坛上的演讲
背景分析
选择经理人做接班人，最典型的例子是宏碁施振荣与刘英武的故事。为了更好地推动国际化，宏碁请来了在ibm担任高管的刘英武担任ceo。不过，这是一个以失败告终的故事，最后施振荣不得不重新出山，收拾残局。
随着国际化的推进，联想集团开始任用一些其他跨国公司的职业经理人来进行管理。看上去，这与联想不用经理人的说法有冲突。其实不然，柳传志说的不用职业经理人是有确指的，主要是指领军人物。以联想集团为例，虽然任命的是洋ceo，但董事长还是由杨元庆担任，并不是完全意义上的职业经理人导向，这就从组织上保证了事业能持续下去。
行动指南
寻求有事业心的伙伴。
职业经理人就是说，你努力地工作，拿到合适的报酬。另外一家公司合适，你就到那儿去寻找合适的位置。我们这儿从机制和文化，要求你把这个企业当事业来做……公司用什么样的方式，到现在，还不能得出结论是不是就真的很成功。我们希望把联想这个事业一代一代传下去。对于民营企业、家族企业，你说它这里不好，那里不好，但有一点特殊的好，就是它的事业是能往下传的。鲁冠球家的事业传给他儿子，儿子就会兢兢业业地做。有很多企业，第一代人做了以后，第二代人就做不下去了。
——2007年5月在管理大师论坛上的演讲
背景分析
选择经理人做接班人，最典型的例子是宏碁施振荣与刘英武的故事。为了更好地推动国际化，宏碁请来了在ibm担任高管的刘英武担任ceo。不过，这是一个以失败告终的故事，最后施振荣不得不重新出山，收拾残局。
随着国际化的推进，联想集团开始任用一些其他跨国公司的职业经理人来进行管理。看上去，这与联想不用经理人的说法有冲突。其实不然，柳传志说的不用职业经理人是有确指的，主要是指领军人物。以联想集团为例，虽然任命的是洋ceo，但董事长还是由杨元庆担任，并不是完全意义上的职业经理人导向，这就从组织上保证了事业能持续下去。
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