7月29日 有平台就有班可交
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第一,从组织架构上讲我不是用事业部的方式,是用了子公司的方式。子公司的方式有什么好处?让有能力的人充分感到那是他的舞台。第二,组织架构为谁呢?为人设立,做这件事的人选得对不对极其重要,你要有这个能力选对人,从德到才。然后给他一个平台,你要让他感到做好以后,无论物质上还是精神上,这里都是他的舞台。
——2011年10月柳传志在中欧商学院毕业典礼上的演讲
背景分析
柳传志在回答“联想控股旗下的融科智地为什么也有声有色”的时候做了上述回答。他还举了一个具体的例子:融科智地在一开始做房地产的时候,公司给了他们20亿元,这20亿元本来是可以作为资本金投入的,但我们只注册了2亿,其他用贷款方式给予。为什么这么做呢?主要是将来公司做大上市以后他们员工买股票的时候,按原始价格买比较便宜,让他们明确有百分之多少的股份,这个感觉很不一样。刚才说组织架构、选对人、给舞台,另外再加上联想对品牌的管理,这些因素共同促成了成功。
行动指南
让有能力的人充分感到那是他的舞台。
第一,从组织架构上讲我不是用事业部的方式,是用了子公司的方式。子公司的方式有什么好处?让有能力的人充分感到那是他的舞台。第二,组织架构为谁呢?为人设立,做这件事的人选得对不对极其重要,你要有这个能力选对人,从德到才。然后给他一个平台,你要让他感到做好以后,无论物质上还是精神上,这里都是他的舞台。
——2011年10月柳传志在中欧商学院毕业典礼上的演讲
背景分析
柳传志在回答“联想控股旗下的融科智地为什么也有声有色”的时候做了上述回答。他还举了一个具体的例子:融科智地在一开始做房地产的时候,公司给了他们20亿元,这20亿元本来是可以作为资本金投入的,但我们只注册了2亿,其他用贷款方式给予。为什么这么做呢?主要是将来公司做大上市以后他们员工买股票的时候,按原始价格买比较便宜,让他们明确有百分之多少的股份,这个感觉很不一样。刚才说组织架构、选对人、给舞台,另外再加上联想对品牌的管理,这些因素共同促成了成功。
行动指南
让有能力的人充分感到那是他的舞台。