8月7日 求实进取，以人为本
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我们现在在联想控股这儿把自己的这个文化定成了八个字，认为是坚决不能动的。一个就是“求实进取”，我们把“求实”放在一个非常高的高度，为什么呢？因为在中国现在这个情况下，求实是一件很困难的事情。许多人在过去的讨论会等场合，说话时会违心，不敢说真话，长期下来形成了习惯，还有下级看着上级的脸色，说空话等。在这种情况下，我们要改变这种习惯是件很不容易的事。所以求实要真能做到，很不容易。求实是企业自己对自己说的，诚信是自己对人家说的，我们把诚信包含在“求实”里边。“进取”当然也是，创新进取，要不然企业还有什么活力呢？还有“以人为本”，就是后边的四个字，也是坚决不能动的。
——在2002年10月号《联想》内刊上的讲话
背景分析
企业文化一般离不开“以人为本”这四个字。早在古希腊，普罗塔哥拉就提出“人是万物的尺度”。
“求实进取”这四个字中，求实更多是一种行为方式，进取则是追求一种伟大的理想，把企业做大、做长久，把企业当作事业去做。柳传志提的进取是超越个人需要的一种追求，进取里面除了超越个人需要的内涵之外，还是一种责任边界，就是做企业、做事不能光对个人负责，还要对一群人负责。柳传志认为责任边界有三种：第一种是对自己负责，第二种是对个人、对家庭负责，第三种是对个人、家庭、企业、社会负责。他认为自己属于第三类人。正是这种进取精神使联想在做企业的时候会追求长远，追求基业长青，作决策会看得比较远。联想提出“百年联想”很符合它的价值观。
行动指南
人是组织最宝贵的财富。
我们现在在联想控股这儿把自己的这个文化定成了八个字，认为是坚决不能动的。一个就是“求实进取”，我们把“求实”放在一个非常高的高度，为什么呢？因为在中国现在这个情况下，求实是一件很困难的事情。许多人在过去的讨论会等场合，说话时会违心，不敢说真话，长期下来形成了习惯，还有下级看着上级的脸色，说空话等。在这种情况下，我们要改变这种习惯是件很不容易的事。所以求实要真能做到，很不容易。求实是企业自己对自己说的，诚信是自己对人家说的，我们把诚信包含在“求实”里边。“进取”当然也是，创新进取，要不然企业还有什么活力呢？还有“以人为本”，就是后边的四个字，也是坚决不能动的。
——在2002年10月号《联想》内刊上的讲话
背景分析
企业文化一般离不开“以人为本”这四个字。早在古希腊，普罗塔哥拉就提出“人是万物的尺度”。
“求实进取”这四个字中，求实更多是一种行为方式，进取则是追求一种伟大的理想，把企业做大、做长久，把企业当作事业去做。柳传志提的进取是超越个人需要的一种追求，进取里面除了超越个人需要的内涵之外，还是一种责任边界，就是做企业、做事不能光对个人负责，还要对一群人负责。柳传志认为责任边界有三种：第一种是对自己负责，第二种是对个人、对家庭负责，第三种是对个人、家庭、企业、社会负责。他认为自己属于第三类人。正是这种进取精神使联想在做企业的时候会追求长远，追求基业长青，作决策会看得比较远。联想提出“百年联想”很符合它的价值观。
行动指南
人是组织最宝贵的财富。