8月13日 关系户子女通过正常手续录用后的管理

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    像联想这样的企业，肯定会有一些大的客户和由领导部门介绍来的人。对于这些人，联想会用考试的方式决定是否录用。他们进来以后，联想会特别注意两件事：

    绝对不说这个人是哪儿介绍过来的，有什么背景。为什么呢？为的是管理上的一视同仁。

    2.在这个人进来的时候，公司会和他的家里说得比较清楚，就是进来以后，对于他的升迁工作再说任何话都没有用了。这样，公司的管理才能够比较顺利地进行。

    ——2007年5月在管理大师论坛上的演讲

    背景分析

    柳传志为什么这么重视关系户子女进入联想的问题，很大程度上因为他不希望因为不可抗拒的外力影响到联想内部的管理体系。拿柳传志的话来说，联想内部没有想管却管不了的事情。在管理上，柳传志追求一视同仁。据《资治通鉴》记载，唐太宗李世民曾总结治国五要素，其中一条是善待蛮族。古时的许多政治领袖都是大中华沙文主义，轻视蛮族，而李世民对汉人和蛮人一视同仁，所以蛮族部落非常依赖李世民。可见一视同仁对于组织的健康发展是多么重要。

    行动指南

    建设一视同仁的企业文化。