8月15日 没有家族的家族企业
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有人评价联想是没有家族的家族企业,我说这是对公司很高的褒奖,为什么呢?因为家族企业的领导人干的是自己的事业,另外在企业里有亲情关系。它的好处在于打仗的时候有父子兵上阵,它的缺点是任人唯亲。我们则要任人唯贤,杨元庆、郭为和我都没有任何血缘关系。
——2001年11月接受《北京青年报》的采访
背景分析
家族企业的开创大多从一个梦想开始,到最后找到“真理”,即成功的秘密,确立家族传统。以过去的光荣历史为基础,期许将家族名声发扬光大,或许这正是每个成功家族企业的灵魂。而这些真知灼见经由下一代诠释,像福音般四处传播。但家族企业最大的问题是不相信外人,更愿意由自己的家人来接替自己,这种任人唯亲的做法也成为家族企业被人诟病的地方。柳传志的联想一方面像家族企业一样,传承着他的梦想;另一方面,任人唯贤的做法让联想不至于陷入家族企业管理中的困境。
行动指南
做一个追梦者。
有人评价联想是没有家族的家族企业,我说这是对公司很高的褒奖,为什么呢?因为家族企业的领导人干的是自己的事业,另外在企业里有亲情关系。它的好处在于打仗的时候有父子兵上阵,它的缺点是任人唯亲。我们则要任人唯贤,杨元庆、郭为和我都没有任何血缘关系。
——2001年11月接受《北京青年报》的采访
背景分析
家族企业的开创大多从一个梦想开始,到最后找到“真理”,即成功的秘密,确立家族传统。以过去的光荣历史为基础,期许将家族名声发扬光大,或许这正是每个成功家族企业的灵魂。而这些真知灼见经由下一代诠释,像福音般四处传播。但家族企业最大的问题是不相信外人,更愿意由自己的家人来接替自己,这种任人唯亲的做法也成为家族企业被人诟病的地方。柳传志的联想一方面像家族企业一样,传承着他的梦想;另一方面,任人唯贤的做法让联想不至于陷入家族企业管理中的困境。
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