9月10日 有自知之明才能进步
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自知之明这点是极其重要的,曾国藩就是有自知之明,多次检查自己如何不如左宗棠,如何不如自己的幕僚,这也挺了不起。他不是自卑,自己哪些事情行哪些事情不行,他分析得很有道理。自知之明在某些时候是至关重要的。在我们谈到什么人能够进步,什么人不能进步的时候,不要说事业心,没有进取心的人就很难进步……再有就是顽固得没有自知之明的人也是很难进步的。
——1998年1月在第五期高级干部培训班上的总结报告
背景分析
柳传志于1998年1月举办的这次培训班,有一大议题是为了解决联想的子公司las的文化建设问题。这家公司当时的总经理叫吴伟民,是时任联想集团cfo马雪征的丈夫。吴伟民在做自我批评的时候,提到自己缺乏自知之明,决策随意。正是在这样的背景下,柳传志说了上述的话。很显然,在柳传志看来,一个好的ceo必须有自知之明。
行动指南
进步源自对自己的清醒认识。
自知之明这点是极其重要的,曾国藩就是有自知之明,多次检查自己如何不如左宗棠,如何不如自己的幕僚,这也挺了不起。他不是自卑,自己哪些事情行哪些事情不行,他分析得很有道理。自知之明在某些时候是至关重要的。在我们谈到什么人能够进步,什么人不能进步的时候,不要说事业心,没有进取心的人就很难进步……再有就是顽固得没有自知之明的人也是很难进步的。
——1998年1月在第五期高级干部培训班上的总结报告
背景分析
柳传志于1998年1月举办的这次培训班,有一大议题是为了解决联想的子公司las的文化建设问题。这家公司当时的总经理叫吴伟民,是时任联想集团cfo马雪征的丈夫。吴伟民在做自我批评的时候,提到自己缺乏自知之明,决策随意。正是在这样的背景下,柳传志说了上述的话。很显然,在柳传志看来,一个好的ceo必须有自知之明。
行动指南
进步源自对自己的清醒认识。