9月25日 尝试去研究一下形势
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为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头，把这些问题分析清楚。我觉得不断去研究形势是非常重要的。每年开工作会都要先谈形势，因为只有认清形势才能决定我们下步该怎么做。我们每年谈形势的时候，都是讲我们现在是在海图上的什么位置，我们这个船要往什么方向走，前面的水域是什么情况，有哪些暗礁，有哪些风险、风浪，我们应该怎么绕过，怎么前进。不断地研究分析形势是非常重要的。而且从宏观看，所谓形势，就是看别的公司发生的情况，那也是历史。研究这些历史就是要让自己不要犯了错误、摔了跟头才知道疼。我觉得摔跟头是不可避免的，每个人都会摔。在商海中没摔过跟头的人绝对不可能成功，但可以摔得少，摔得小。如果小摔一下就立刻进行总结，是可以避免摔大跟头的。还有，通过研究别人，才知道管理的难度，这样以后就不会自我膨胀。
——19971月30日在联想骨干员工会上的讲话
背景分析
对形势的研究和判断，是柳传志管理思想中最重要的一部分，也是他最多提及的。几乎每次开会，他都会主动和他的干部谈起形势。而他对形势无数次的成功判断，使他在联想内部被逐步神化，更重要的是，他带领联想取得了一个又一个战役的胜利。柳传志为什么重视分析形势，很大程度上是因为他对势能的重视。一件事情能不能做是一回事情，什么时候开始做是另一回事情，而后者往往需要有足够的势能。
行动指南
静下心来，认真研究下形势。
为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头，把这些问题分析清楚。我觉得不断去研究形势是非常重要的。每年开工作会都要先谈形势，因为只有认清形势才能决定我们下步该怎么做。我们每年谈形势的时候，都是讲我们现在是在海图上的什么位置，我们这个船要往什么方向走，前面的水域是什么情况，有哪些暗礁，有哪些风险、风浪，我们应该怎么绕过，怎么前进。不断地研究分析形势是非常重要的。而且从宏观看，所谓形势，就是看别的公司发生的情况，那也是历史。研究这些历史就是要让自己不要犯了错误、摔了跟头才知道疼。我觉得摔跟头是不可避免的，每个人都会摔。在商海中没摔过跟头的人绝对不可能成功，但可以摔得少，摔得小。如果小摔一下就立刻进行总结，是可以避免摔大跟头的。还有，通过研究别人，才知道管理的难度，这样以后就不会自我膨胀。
——19971月30日在联想骨干员工会上的讲话
背景分析
对形势的研究和判断，是柳传志管理思想中最重要的一部分，也是他最多提及的。几乎每次开会，他都会主动和他的干部谈起形势。而他对形势无数次的成功判断，使他在联想内部被逐步神化，更重要的是，他带领联想取得了一个又一个战役的胜利。柳传志为什么重视分析形势，很大程度上是因为他对势能的重视。一件事情能不能做是一回事情，什么时候开始做是另一回事情，而后者往往需要有足够的势能。
行动指南
静下心来，认真研究下形势。