10月2日 联想必须要走向国际化
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我从两个不同的身份出发,都希望元庆领导下的联想集团走向国际化。一个就是从创业者的角度讲,联想做到2000年前后的时候,公司上下连我本人都有强烈的要把企业做大,希望为中华民族争光的决心。今天选元庆在这儿主持联想集团的工作,其中一个重要的原因就是他有这样的抱负。他没有这样的抱负我肯定不选他。联想控股是联想集团的大股东,股东们希望联想集团能不停地实现利润的增长。这个利润的增长本身,实际上在中国的市场范围之内,在it领域里面不向外走,不可能达到100亿美元的规模。所以从这个角度上讲,他们也一定会做。
——2003年5月接受《对话》节目的采访
背景分析
柳传志这段话是回答联想为什么要国际化这个问题,由于当时是与杨元庆一起接受中央电视台的采访,所以这话有一半是说给杨元庆听的。这段话入情入理。入情在于国际化是他和新老联想人的精神追求,符合他一贯的把联想做大的抱负。入理在于联想发展的需要:联想的发展基本与中国的it产业发展同步,但随着21世纪以来中国it产业发展的减缓,联想的发展也开始减缓。但是联想的股东要求企业保持利润持续增长,而之前联想的多元化之路并不成功,在这种情况下,联想的国际化也被提上议事日程。
行动指南
培养国际化思维,勇打国际牌。
我从两个不同的身份出发,都希望元庆领导下的联想集团走向国际化。一个就是从创业者的角度讲,联想做到2000年前后的时候,公司上下连我本人都有强烈的要把企业做大,希望为中华民族争光的决心。今天选元庆在这儿主持联想集团的工作,其中一个重要的原因就是他有这样的抱负。他没有这样的抱负我肯定不选他。联想控股是联想集团的大股东,股东们希望联想集团能不停地实现利润的增长。这个利润的增长本身,实际上在中国的市场范围之内,在it领域里面不向外走,不可能达到100亿美元的规模。所以从这个角度上讲,他们也一定会做。
——2003年5月接受《对话》节目的采访
背景分析
柳传志这段话是回答联想为什么要国际化这个问题,由于当时是与杨元庆一起接受中央电视台的采访,所以这话有一半是说给杨元庆听的。这段话入情入理。入情在于国际化是他和新老联想人的精神追求,符合他一贯的把联想做大的抱负。入理在于联想发展的需要:联想的发展基本与中国的it产业发展同步,但随着21世纪以来中国it产业发展的减缓,联想的发展也开始减缓。但是联想的股东要求企业保持利润持续增长,而之前联想的多元化之路并不成功,在这种情况下,联想的国际化也被提上议事日程。
行动指南
培养国际化思维,勇打国际牌。