11月19日 并购尽可能不更换管理层

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    对于管理层，我们非常看重，首先要让管理层感觉到我们是一个战壕里的，而不是要把他们踢出去，凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。我们自己的企业挑选一个人要很多年，哪儿去找那么多值得信赖的人去接管？换人也不是没有，但那是迫不得已，而且总体来看换失败的多，成功的少。

    ——20074月接受《财经》的采访

    背景分析

    对于做并购投资的企业，弘毅不是铁板一块，也曾出现过把项目经理派过去当ceo的情况，但整体性地换管理层情况不曾出现。这一点与境外的并购投资大不相同，一方面是因为内地缺少足够优秀的经理人群体；另一方面则是内地企业即便做并购投资，也希望不出现其中一方明显被吃掉的情况，这种面子上的东西是中国人很看重的。

    行动指南

    重视面子上的东西。