11月20日 PE投资同样有所为有所不为
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第一，要维护住品牌，这对于争取项目是很重要的；第二，选择更透明、更规范的地区投资；第三，要充分发挥了解中国国情的优势。通过以往的成功投资经验，我们知道哪些环节是死扣还过不去的；哪些环节是通过耐心工作能成功的。面对各种竞争对手，我们一方面是要试试自己有没有竞争力；另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题，如果解决不了千万别去，否则会坏了自己的招牌。
——2007年4月接受《财经》的采访
背景分析
pe这种生意，时间非常关键。因为“内部收益率”是业绩的重要量化指标，只有达到投资人要求的指标，基金管理人才能够拿到利润分成；因此，投资要和时间赛跑。不过，即便如此，柳传志还是一贯地强调长跑策略。现在除了在境外注册的pe，国内也开始发展类似的基金，比如国家发展和改革委员会审批的产业投资基金，券商和保险公司也在涉足这一领域。在一个资金多于项目的时代，柳传志的pe投资之路依旧遵循其长跑思维，难能可贵。
行动指南
要有所为有所不为，即便在竞争激烈的情况下。
第一，要维护住品牌，这对于争取项目是很重要的；第二，选择更透明、更规范的地区投资；第三，要充分发挥了解中国国情的优势。通过以往的成功投资经验，我们知道哪些环节是死扣还过不去的；哪些环节是通过耐心工作能成功的。面对各种竞争对手，我们一方面是要试试自己有没有竞争力；另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题，如果解决不了千万别去，否则会坏了自己的招牌。
——2007年4月接受《财经》的采访
背景分析
pe这种生意，时间非常关键。因为“内部收益率”是业绩的重要量化指标，只有达到投资人要求的指标，基金管理人才能够拿到利润分成；因此，投资要和时间赛跑。不过，即便如此，柳传志还是一贯地强调长跑策略。现在除了在境外注册的pe，国内也开始发展类似的基金，比如国家发展和改革委员会审批的产业投资基金，券商和保险公司也在涉足这一领域。在一个资金多于项目的时代，柳传志的pe投资之路依旧遵循其长跑思维，难能可贵。
行动指南
要有所为有所不为，即便在竞争激烈的情况下。