11月27日 从联想投资到君联投资

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    联想控股投的企业将来会形成自己的产业，是要负责到底的，但是，联想投资作为风险投资机构来说，它所投的企业，不管怎么好，它也是要退出的。因此，这些企业后边如果发生了其他方面的事情，其实跟联想控股是没有什么关系的。

    ——2012年2月在联想投资更名为君联投资的酒会上的讲话

    背景分析

    目前联想控股旗下有多个投资平台：以vc（风险投资）为主的联想投资，以pe为主的弘毅投资，联想控股层面也在同时开展以联想之星为平台的极早期天使投资基金以及大手笔的战略投资。柳传志对各业务板块的要求是“三军联动”，即联想之星为联想投资和弘毅投资提供项目储备，联想控股直投为联想投资的项目“站台”。联想投资所投资的企业也可能成为联想集团的下游供应商。

    这种混乱的现状显然是联想投资更名为君联资本，力求品牌区分的部分原因。但同时，联想投资在战略上没有任何变化，背靠联想依旧是更名后的君联资本的核心战略之一。在核心文化的表述上，君联资本依旧延续了“事为先、人为重”的联想色彩。在改名上，联想投资也没有一步到位，仍然保留了“legendcapital”的英文名。

    行动指南

    三军联动，各自倚重。