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做着重于“影响圈”的员工
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史蒂芬·柯维认为，从一个人对周遭事务关注范围的大小，以及发挥影响力的意志强弱，能判断他的态度是否积极。他将每个人关注的问题，包括健康、子女、事业、经济状况或世界局势归入“关注圈”，“关注圈”中个人可以控制的事归为“影响0圈”。
做一个着重于“影响圈”的员工，意味着将精力投入到值得关注，又可以控制的事情当中，暂时不考虑不能控制的事情——事实上，要考虑这样的事情也没有用，因为它们不受我们的掌控，不管我们花多大功夫，也不一定能改善这些事情。
着重于“影响圈”的好处是，当我们极中精力解决了一部分问题以后，个人能力在这个过程中得到了提升。我们的“影响圈”就会逐渐扩大，工作效率也会越来越高。
相反，如果把全部精力投入到全部的“关注圈”，时时不能忘记客观条件的种种制约，总是去关注别人可能对自己造成的影响，为无法改变的状况忧心忡忡，就容易变得怨天尤人，畏畏缩缩，总是会产生被迫害的感觉。这种消极的影响会使我们的“影响圈”缩小。这样的人，不能把精力充分投入到工作当中，工作效率通常很低下。
海尔集团曾被美国《商业周刊》评为“全球最具创新力企业50强”的殊荣，位列中国家电企业榜首。海尔从上到下，无论是集团董事也好，还是工厂员工也罢，都始终坚持“目标管理与自我控制”的原则。它的企业文化总结起来，可以概括为八个字：不断求变、变中求胜，正是在这种文化的影响下，海尔由小、中、大型企业，逐渐地成长为一个超大型集团，在工厂制造、品牌建立、服务制胜、全球服务到管理中不断地创新与进步。其项目团队都是以市场需求为依据来组建的，能够快速地反映市场的变化，更近地聆听客户的心声，从而为客户提供更为满意的服务，最终进一步提高市场的占有率。
而且，海尔公司还非常注重寻找每一位员工的长处与优点，并根据他们的优势来为其安排岗位，尽量做到让每一位员工都人尽其才，从而为客户创造更多的附加值。海尔一直坚持以成果作为工作的核心，以顾客满意作为工作的重心，强调贡献度与自己的薪酬紧密结合，团队与个人绩效并重的考核体系，让人人有事做，事事有人做，人人有贡献，贡献人人有，做到“千斤重担人人挑，人人脑子有目标”，不分工厂员工、主管、厂长、主管、董事，人人挑起构筑高绩效的责任，并做出最大的贡献。
就这样，海尔工作在短短的二十年之间，从一个毫不起眼的小工厂，成长为了现在的全球性跨国集团，从一只丑小鸭变成了美丽的白天鹅。海尔公司取得成功的关键在哪里呢？认真分析，你就会发现，他们之所以能够取得如此骄人的成就，主要原因就在于他们坚持了共同的价值观，有目的、有条理、有系统地经营企业。公司的每一位员工都在自己擅长的领域上有所发展，从而是工作的绩效达到了最大化。
其实，海尔集团的理念就是着重于“影响圈”的理念。海尔集团号召自己的员工，都将有限的精力投入到他们最能掌控的部分。利用团队的力量，整个公司始终高效率地运转着，海尔集团因此获得了成功。
着重于“影响圈”的时候，你可以感受到自己所做的事情都是有成效的。人的精力和能力有限，不能三心二意同时去处理很多重要的事务。我们小时候都听说过“小猫钓鱼”的故事，小猫时而追捕蝴蝶，时而采采花朵，不能专心地去钓鱼，那么一条鱼都不会上钩。初入社会的年轻人，也许跟小猫一样，野心勃勃，这也想尝试，那也想去争取，很容易什么都没有做好。但是，如果我们着重于自己的“影响圈”，将全部的精力用于专心去做我们能控制的事情。一旦我们在这些事情上做出成效，自己的信心就会提高，形成良性的循环，那么，我们的工作效率也会瞬时提高。
着重于“影响圈”的人，对自己的能力和周围的形势有着全面的认识，一旦认准了，就会去做，不跟风，不动摇。全心全意地忠于自己的选择，投入百分之百的精力，始终保持高效工作的状态。
门户网站等是互联网业态中的热门话题，但是，百度的ceo——李彦宏，却敏锐地发现搜索引擎技术行业有着广阔的发展前景。所以，他在美国留学以及工作期间，都是从事关于搜索引擎技术的工作。在瞅准了搜索引擎行业的前景之后，李彦宏就义无反顾地投身到这个领域；到了2001年，竞价排名的商业模式又进入了李彦宏的法眼。于是，李彦宏力排董事会等多方阻力，立刻开始竞价排名业务。
在门户网站风起云涌的岁月里，百度没有为其动摇，坚持搜索业务，而没有丢弃“搜索”进入“门户”；在各大公司依靠游戏很赚钱的年代里，百度仍旧不为其所动，始终坚持自己的搜索业务；后来，短信、博客等形形色色的诱惑都没有“打动”百度的“心”，很多公司因为做这些业务都大赚特赚的时候，百度没有眼红而跟风去做，仍然是将资源集中在搜索领域不动摇。并且，百度的领导人表示在未来非常长的时间内，百度依旧会在搜索行业继续努力，而不会轻易地跨到其他行业中去。
对于百度来说，搜索行业是它可以控制的领域。试想，如果百度没有着重于自己的“影响圈”，而是被外界环境的风起云涌所波动。没有仔细衡量自己的长处与实力，在行业选择中举棋不定，它的发展一定会受到很大的限制，也不会做出如今的成绩。
有许多公司，在某些领域取得成功以后，渐渐涉足其他领域，也获得了不菲的成绩。例如，索尼公司以电子产品起家，现在是跨越电子产品、生活用品、数码游戏的全球巨挈。还有许多演艺人员，演而优则唱，或者唱而优则演。他们都是着重于“影响圈”，先在自己可以掌控的、擅长的领域发展，再在其他方向寻找机会，取得事业上的成功。
年轻人往往富有激情，对世界充满了希望。他们有很大的志向，但是面对的环境往往是复杂多变，形势纷繁的。有的人，在这种情况下不全面、综合地分析局势，分析自己的能力，做出自己的能力与环境相适合的选择。有的人光制订计划，对现实状况分析得头头是道，侃侃而谈，却缺乏行动力和决断力，不知道把工作的重心放在哪里。有的人人云亦云，听说做这件事情比较好，就开始去做这件事情，听说做那件事情对自己比较有利，就搁置这件事情去做那件事情。就像是掰苞谷的猴子，最后什么都没有得到。即使取得了一点成果，那也牺牲了很多的时间和精力，效率极低，得不偿失。一旦发生了这种情况，自信心受到打击，更加无法采取行动，提高工作效率。
一个着重于“影响圈”的人和不着重于“影响圈”的人，他们不同的工作效果是非常明显的。他们的自信程度，工作质量甚至是人际关系的经营都会截然不同。不着重于“影响圈”的员工，分不清工作的主次先后，轻重缓急，也很有可能意识不到人际交往的关键，得不到领导的信任。相反，着重于“影响圈”的员工，能井井有序地安排自己的工作和生活，一个聪明的员工，营造良好的人际关系也肯定会被纳入他的“影响圈”之内。这样的人会更容易得到领导的赏识，获得同样的成功可以花费更少的功夫。
要想高效工作，获得更大的成功，不妨试着做一个着重于“影响圈”的员工吧。
史蒂芬·柯维认为，从一个人对周遭事务关注范围的大小，以及发挥影响力的意志强弱，能判断他的态度是否积极。他将每个人关注的问题，包括健康、子女、事业、经济状况或世界局势归入“关注圈”，“关注圈”中个人可以控制的事归为“影响0圈”。
做一个着重于“影响圈”的员工，意味着将精力投入到值得关注，又可以控制的事情当中，暂时不考虑不能控制的事情——事实上，要考虑这样的事情也没有用，因为它们不受我们的掌控，不管我们花多大功夫，也不一定能改善这些事情。
着重于“影响圈”的好处是，当我们极中精力解决了一部分问题以后，个人能力在这个过程中得到了提升。我们的“影响圈”就会逐渐扩大，工作效率也会越来越高。
相反，如果把全部精力投入到全部的“关注圈”，时时不能忘记客观条件的种种制约，总是去关注别人可能对自己造成的影响，为无法改变的状况忧心忡忡，就容易变得怨天尤人，畏畏缩缩，总是会产生被迫害的感觉。这种消极的影响会使我们的“影响圈”缩小。这样的人，不能把精力充分投入到工作当中，工作效率通常很低下。
海尔集团曾被美国《商业周刊》评为“全球最具创新力企业50强”的殊荣，位列中国家电企业榜首。海尔从上到下，无论是集团董事也好，还是工厂员工也罢，都始终坚持“目标管理与自我控制”的原则。它的企业文化总结起来，可以概括为八个字：不断求变、变中求胜，正是在这种文化的影响下，海尔由小、中、大型企业，逐渐地成长为一个超大型集团，在工厂制造、品牌建立、服务制胜、全球服务到管理中不断地创新与进步。其项目团队都是以市场需求为依据来组建的，能够快速地反映市场的变化，更近地聆听客户的心声，从而为客户提供更为满意的服务，最终进一步提高市场的占有率。
而且，海尔公司还非常注重寻找每一位员工的长处与优点，并根据他们的优势来为其安排岗位，尽量做到让每一位员工都人尽其才，从而为客户创造更多的附加值。海尔一直坚持以成果作为工作的核心，以顾客满意作为工作的重心，强调贡献度与自己的薪酬紧密结合，团队与个人绩效并重的考核体系，让人人有事做，事事有人做，人人有贡献，贡献人人有，做到“千斤重担人人挑，人人脑子有目标”，不分工厂员工、主管、厂长、主管、董事，人人挑起构筑高绩效的责任，并做出最大的贡献。
就这样，海尔工作在短短的二十年之间，从一个毫不起眼的小工厂，成长为了现在的全球性跨国集团，从一只丑小鸭变成了美丽的白天鹅。海尔公司取得成功的关键在哪里呢？认真分析，你就会发现，他们之所以能够取得如此骄人的成就，主要原因就在于他们坚持了共同的价值观，有目的、有条理、有系统地经营企业。公司的每一位员工都在自己擅长的领域上有所发展，从而是工作的绩效达到了最大化。
其实，海尔集团的理念就是着重于“影响圈”的理念。海尔集团号召自己的员工，都将有限的精力投入到他们最能掌控的部分。利用团队的力量，整个公司始终高效率地运转着，海尔集团因此获得了成功。
着重于“影响圈”的时候，你可以感受到自己所做的事情都是有成效的。人的精力和能力有限，不能三心二意同时去处理很多重要的事务。我们小时候都听说过“小猫钓鱼”的故事，小猫时而追捕蝴蝶，时而采采花朵，不能专心地去钓鱼，那么一条鱼都不会上钩。初入社会的年轻人，也许跟小猫一样，野心勃勃，这也想尝试，那也想去争取，很容易什么都没有做好。但是，如果我们着重于自己的“影响圈”，将全部的精力用于专心去做我们能控制的事情。一旦我们在这些事情上做出成效，自己的信心就会提高，形成良性的循环，那么，我们的工作效率也会瞬时提高。
着重于“影响圈”的人，对自己的能力和周围的形势有着全面的认识，一旦认准了，就会去做，不跟风，不动摇。全心全意地忠于自己的选择，投入百分之百的精力，始终保持高效工作的状态。
门户网站等是互联网业态中的热门话题，但是，百度的ceo——李彦宏，却敏锐地发现搜索引擎技术行业有着广阔的发展前景。所以，他在美国留学以及工作期间，都是从事关于搜索引擎技术的工作。在瞅准了搜索引擎行业的前景之后，李彦宏就义无反顾地投身到这个领域；到了2001年，竞价排名的商业模式又进入了李彦宏的法眼。于是，李彦宏力排董事会等多方阻力，立刻开始竞价排名业务。
在门户网站风起云涌的岁月里，百度没有为其动摇，坚持搜索业务，而没有丢弃“搜索”进入“门户”；在各大公司依靠游戏很赚钱的年代里，百度仍旧不为其所动，始终坚持自己的搜索业务；后来，短信、博客等形形色色的诱惑都没有“打动”百度的“心”，很多公司因为做这些业务都大赚特赚的时候，百度没有眼红而跟风去做，仍然是将资源集中在搜索领域不动摇。并且，百度的领导人表示在未来非常长的时间内，百度依旧会在搜索行业继续努力，而不会轻易地跨到其他行业中去。
对于百度来说，搜索行业是它可以控制的领域。试想，如果百度没有着重于自己的“影响圈”，而是被外界环境的风起云涌所波动。没有仔细衡量自己的长处与实力，在行业选择中举棋不定，它的发展一定会受到很大的限制，也不会做出如今的成绩。
有许多公司，在某些领域取得成功以后，渐渐涉足其他领域，也获得了不菲的成绩。例如，索尼公司以电子产品起家，现在是跨越电子产品、生活用品、数码游戏的全球巨挈。还有许多演艺人员，演而优则唱，或者唱而优则演。他们都是着重于“影响圈”，先在自己可以掌控的、擅长的领域发展，再在其他方向寻找机会，取得事业上的成功。
年轻人往往富有激情，对世界充满了希望。他们有很大的志向，但是面对的环境往往是复杂多变，形势纷繁的。有的人，在这种情况下不全面、综合地分析局势，分析自己的能力，做出自己的能力与环境相适合的选择。有的人光制订计划，对现实状况分析得头头是道，侃侃而谈，却缺乏行动力和决断力，不知道把工作的重心放在哪里。有的人人云亦云，听说做这件事情比较好，就开始去做这件事情，听说做那件事情对自己比较有利，就搁置这件事情去做那件事情。就像是掰苞谷的猴子，最后什么都没有得到。即使取得了一点成果，那也牺牲了很多的时间和精力，效率极低，得不偿失。一旦发生了这种情况，自信心受到打击，更加无法采取行动，提高工作效率。
一个着重于“影响圈”的人和不着重于“影响圈”的人，他们不同的工作效果是非常明显的。他们的自信程度，工作质量甚至是人际关系的经营都会截然不同。不着重于“影响圈”的员工，分不清工作的主次先后，轻重缓急，也很有可能意识不到人际交往的关键，得不到领导的信任。相反，着重于“影响圈”的员工，能井井有序地安排自己的工作和生活，一个聪明的员工，营造良好的人际关系也肯定会被纳入他的“影响圈”之内。这样的人会更容易得到领导的赏识，获得同样的成功可以花费更少的功夫。
要想高效工作，获得更大的成功，不妨试着做一个着重于“影响圈”的员工吧。